- 易迪拓培训,专注于微波、射频、天线设计工程师的培养
猎豹CEO傅盛：大佬“恩怨”造就的掌门人
录入：edatop.com 点击：
放下与超越
除了一辆特斯拉之外，傅盛还拥有一间过分保守的办公室。窗外被别的写字楼堵了个严严实实，看不到半点风景。办公室里除了皮沙发、深色桌椅以及一个白色的单开门冰箱，没有任何装饰，唯一的亮点就是桌上那一头金光闪闪、神情呆滞的豹子摆件。
傅盛很喜欢提"特质"这个词，他说过好几次自己是一个并无太多特质的人。30岁之前太过乖巧，太听父母的话，对很多事情都没有太多兴趣。对了，他还曾是一名共产党员。
与傅盛同一年出生的人还有搜狗CEO王小川，他似乎对这个年份不大满意。他说，这个时候出生的人很尴尬，因为离上一代成功人士太近了，又没有实现80后的个性解放。
他的朋友们也说不出傅盛身上有什么特别不一样之处。他的一位朋友想了半天，用了"意志坚强"这个词来形容他。这位朋友说，有一次傅盛去广州出差，不知道从哪里搞了辆自行车，愣是从广州骑到了珠海。而张颖的回答是，"我觉得他特别执着，特别真诚。"
这种真诚在傅盛谈起自己时显得格外突出。他回忆猎豹上市那一天，很多人都在欢呼他赢得漂亮。"我觉得这个世界很荒唐。我不觉得我在上市这一天和之前有什么本质区别，我以前也没输，现在也没赢，成王败寇而已。"
在过去的很多年里，傅盛一直扮演着一个好学生的角色。他看上去总是很容易被人启发、受人影响，很少有企业家接受采访时会像傅盛一样，一直在谈论，"某某对我触动很大"、"某某说的一句话影响了我很多年"……
傅盛回忆第一次见雷军，雷军拿个小本，问傅盛该怎么做一款产品，那时候雷军对互联网一窍不通，之后雷军总结出了"互联网七字诀"。而傅盛的想法是，他总结的真好，拿来用就是了。
在周鸿祎身上有太多的"自我和颠覆"，在雷军身上有太多"梦想和成功"，而在傅盛身上，有太多别人的影子。
从这家公司的业绩上，看上去也是如此——猎豹广告收入中70％来自BAT，总收入中有58％来自BAT。猎豹上市时，金山软件、百度、小米共同认购了猎豹5000万美元的股份。而腾讯则认购了2000万美元的股份。
傅盛说，上市让大家开始渐渐认可猎豹这家公司。猎豹是中国互联网罕见的不被几大巨头封杀，反而和各大公司深入合作的公司。他已经把猎豹从"小360"变成了一家和360不一样特质的公司。
傅盛这两年变化和进步很大，他开始有了自己的风格。"人们把我的成功归于偶然，于是不以为然。其实我看到偶然就会琢磨必然性，然后找出方法论，方法论错了，我就再琢磨，换一种方法论。"
上一篇：微创新：小米公司的成功哲学
下一篇：小米VS华为：2014年国产手机到底该拼什么？
