- 易迪拓培训,专注于微波、射频、天线设计工程师的培养
猎豹CEO傅盛：大佬“恩怨”造就的掌门人
录入：edatop.com 点击：
2003年的中国互联网刚刚从互联网泡沫的冲击中恢复过来，当时风光的企业是盛大这样的游戏公司和三大门户，最耀眼的人物不是马云、李彦宏，而是独裁者陈天桥和中国首富丁磊。而周鸿祎，只是做了个插件的小人物。
当年的傅盛对自己的认知就更低了，他说自己的状态一直是"在人群之中还不错，但永远不是第一"。谁是第一呢？雷军。傅盛说雷军上大学读的是《硅谷之火》，而他读的是《联想为什么》，所以雷军做出了小米，而他成为了一名职业经理人。
他告诉记者，书里的一句话一直被他视为座右铭，"这个世界上各式各样的人，有些人在小舞台演一个大角色，有些人只要在大舞台上，哪怕是演一个不重要的角色，都行。"而他始终对自己的定位是后一种人。
从3721到奇虎360的五年间，是傅盛的自信心从无到有到爆棚的五年。他机缘巧合地成为了中国第一代产品经理。当年在很多公司，产品经理都是一个定义模糊的角色。这个角色通常承担着大量的压力和责任，却几乎没有权力可言。他总是在怀疑，"为什么做不出出色的产品？""为什么怎么用力就是使不上劲？""3721和雅虎合并会把我裁了吗？"
一位早年采访过傅盛的记者告诉记者，在过去很长一段时间，傅盛身上都有一种过度的不自信，他长着一副让人充满好感的圆脸，脸上常年一副谦逊的表情。这位记者曾在一个会议上看到傅盛和另外几个人争论。傅盛还没开口，对方就说，"你也说不出什么来，别说，听我说。"傅盛就真的不说话了，他还笑，一点都不在意的样子。
这种状态仿佛一直持续了很久。在傅盛离开360加入金山之后，雷军曾对傅盛说："你是一个比你自己认为的要强的人。"傅盛说听了这句话特别感动。
但也有人看过锋芒毕露的傅盛。傅盛曾经的同事，现在猎豹的合伙人肖洁说，360时期的傅盛，不顾忌别人感受，宁折不弯。傅盛在360做出了一个可称大成的产品——360安全卫士，他将这款边缘产品培养成了整个公司的核心，一下子成为周鸿最器重的员工，收到颇多赞誉。
傅盛说自己的特质是善于换位思考，他习惯去理解别人而不是沉溺在自己的世界。做产品，偏左一点是冒险，偏右一点是保守，而他总能找到最好的黄金分割点，既兼听，又有特点，所以他比多数天生聪颖的人都更适合做一名产品经理。而早期360安全卫士在内部不受重视，这也给了傅盛默默成长，一点点建立自信的环境——因为有时候聚光灯会让他退缩。
这应该是他人生中第一次获得真正的成功和认可，傅盛自己也知道，"真是开始自信了，甚至爆棚了。"
随后发生的师徒反目，傅盛出走，互相指责对方说谎和污蔑的故事充满了戏剧色彩，也被媒体过多解读。傅盛说周鸿祎无法容忍他人功高盖主，逼宫将自己赶走。而周鸿祎这方则摆出诸多事例指责傅盛"膨胀"、"私开个人公司"。2011年，360在香港起诉傅盛，指责其"泄露东家机密"，并对傅盛所开发的产品进行拦截。"这是要把人逼上绝路。"傅盛说。
上一篇：微创新：小米公司的成功哲学
下一篇：小米VS华为：2014年国产手机到底该拼什么？
