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智能手机市场红海：华为P7隐喻/三星“后着”/小米坚持
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三星的"后着"
不单是华为，很多厂商都觉得，安卓生态系统里面的三星，其成就并不令人信服。
三星电子是全球手机老大，份额占据30.2%；苹果是老二，15.5%；而华为则以4.9%排在第三。三星第一季度微挫，全球市场份额下滑1个百分点；利润则从6.7万亿韩元下滑到6.43万亿韩元，也是1个百分点。
对于一直高歌猛进的三星来说，这是头一遭。
尽管最新的三星旗舰机Galaxy S5销售还不错，但跟过去有一些微妙变化。Galaxy S5采取了非常罕见的"礼包优惠方式"，附送比如贝宝券(PayPal)、LinkedIn账户等，价值大约600美元。
苹果喜欢用好莱坞统计票房的方式来算新品上市第一周达到多少销量，而三星则喜欢用销售出1000万部手机需要多少时间的方式，来判断市场的风向。Galaxy S5花了25天达到1000万部销量，在600美元"礼包"刺激下，仅比过去的S4快了一点点。
由于三星电子占据三星集团七成的营收，三星则占据韩国GDP的二成二的水准，一旦三星电子的业绩出现拐点，兹事体大，影响深远。
背后最重要的因素，是以华为代表的中国国产手机力量的高速崛起。华为等新锐手机厂商的进步速度异常惊人，它们的技术专利、成本控制和生产效率正在瓦解三星电子"全产业链"优势。
三星也异常机敏，在去年12月的高层上海会议，三星讨论的还是"如何像三星电子一样继续创新"，一位内部人士告诉记者，"而在最近的会议上，讨论的是如何看待未来三星电子的作用，以及三星集团如何尽早布局，化解对三星电子倚重过大的风险"。
近期，多重事件密集交织一起：三星设计部门老大紧急换人、三星传奇掌舵人李健熙因心肌梗塞突然住院造成的"接班人悬念"、三星集团股权如何重组引发强烈关注。
平滑三星电子的拐点、提前布局增长点和接班人如何顺利上位，这是"三位一体"，这也是一次连锁性倒逼。
韩国吸取了1997年亚洲金融危机的教训，不允许那种所谓的"亚洲裙带资本主义"，即通过交叉持股方式，实施了杠杆放大，用很小的股权能够控制巨大的关联资产。三星过去精于此道。
现在三星集团重组，既要遵守政策，保证李健熙之子李在镕顺利接班，同时也要对集团未来方向进行新的谋划：降低三星电子"牵一发而动全身"的作用。
三星集团体系极其庞大，有三星重工(Samsung Heavy)、Samsung C&T(建筑)，有给苹果手机生产电池的Samsung Techwin、有三星人寿，等等。该人士告诉《21CBR》记者，三星集团目前布局发展增长点，抵消三星电子长远影响的是医药业务。"三星很聪明，它认为无论是造船、造桥、消费终端还是金融资产业务，都趋向于饱和，未来老龄化市场则是一个可观增长点。"
三星已经开始静悄悄行动，大约投资20亿美元"砸"在生物仿制药方面，据说，这一计划的口号就是"如同再造一个三星电子"。主导这一行动的三星生物，已经开始仿制瑞士制药巨头罗氏的赫赛汀(治疗乳腺癌的靶向药物)以及赛诺菲治疗糖尿病药物。
