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酷派的4G手机市场占有率其实不是中国第一
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对比苹果和三星，酷派还缺什么?
智能手机发展到今天，其已经不再是单一的终端产品，而是意味着更好的生活方式和更便利的通讯变革技术，而行业的一些零头企业在这种理念下，早已对市场和用户的预期需求实现了超越。
其中最为典型的就是苹果，通过软硬件结合的方式构建了别具一格的生态链，而三星亦同样在产品线、操作系统等领域进行了布局，这些厂商的市场行为虽有不同，但最终的目的都是为了构建更完善的生态系统。
然而酷派目前除了只会发布功能雷同、设计雷同、外观雷同、价格雷同等等以雷同为特征的产品之外，在其他领域几近无一建树(最近推出了手表和盒子)。无论生态系统还是跨界产品，目前酷派在这方面的缺失都决定了其无法与苹果这样的企业相提并论。
因为手机发展到今天，所比拼的优势已经不在是单纯的参数和配件堆积，而是更完善的产品体验与使用感受，作为全面为用户提供产品的手机厂商，只会单一提供产品的方式，并不能使自己走得更完善。
酷派营销，任重道远
说完了市场和产品之外，随便说下营销。
作为一家风头正劲而且拼劲也不错的手机厂商，酷派在近年来的营销力度也确实不小，特别在大神节、尖叫门与叫板小米的事件营销等活动方面，酷派所投入的成本和心血也不小，这些轰轰烈烈的营销活动，也曾让酷派一度被推送到风口浪尖之上。
但是，这些营销活动，现在还有多少人记得?
缺乏新意的暴力式营销，无论对于品牌还是用户而言都意味着短暂的利益，而酷派也正是在这样的意识下，逐渐将营销策略转变成了更容易凝聚粉丝的社会化营销策略，这方面最为典型的则是刚刚跟随小米推出的Qzone预定新品事件。
然而互联网领域的老二定律也早就指出，这种跟随别人的道路，往往是最容易被别人遗忘的对象，事实上，今天的消费者谈论Qzone营销，恐怕大多人记得的仍然是当初的红米预订事件，而不是刚刚才发生的酷派新品预定事件。
