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华为手机业务变向：摒弃小米模式
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薄利多销的"小米模式"目前是成功的，但能否最终成功尚有争议，因为小米需要不断扩大产品线，讲各种产品故事，以不断扩大销量，一旦销量停止增长，"小米模式"就很容易出问题，这大概就是任正非所说的"泡沫化"，任正非急喊停车，有可能是因为他觉得这种模式无法一直持续，也可能是因为华为做起来难度更大。与小米不同，华为终端还有销售量更大的运营商渠道，"荣耀"的薄利多销很难做到对渠道销售无影响，另外，华为与小米的成本和市场也不同，为了在全球范围争夺高端手机市场，华为对终端研发的投入非常之高，甚至超过了终端每年的利润，费用主要来自于华为传统运营商业务的补贴，这种情况下，低利润甚至无利润的"小米模式"在经过一番实践后，最终被任正非认定为不可接受，华为不想继续参与玩这个游戏。
小米是在画饼，要的是未来，华为追求的是利润，任正非对荣耀的"校正"当然是有其道理的。但究竟谁对谁错，这需要时间来证明。
对华为终端战略的从充满热情到降温泼水，显示即便是任正非对于企业如何应对来自互联网的冲击、发起变革也是持摸着过河的态度，不再那么胸有成竹，这在中国企业家中并不罕见，包括海尔张瑞敏的最新讲话也是如此，面对因互联网新思维所驱动的不确定的未来，他们焦虑、彷徨却又不能不勇敢面对。6月16日任正非在深圳破天荒地接受媒体集体采访时坦承"很多员工都不听我们的，包括高级干部"，那么，在新浪潮面前，老企业家们丰富的经验与眼光这一次还会继续管用吗？是廉颇已老，还是家有一老，如有一宝？
对手的突飞猛进，让华为、联想、金立、中兴通讯等传统手机厂商如梦初醒，纷纷脱离母体，打造独立品牌，学习小米，反制小米。而集体狙击小米的背后，是它们已经深深感受到互联网模式带来的巨大冲击。然而，转型中的手机厂商需要看到，小米的领先，绝非饥渴营销和高性价比这般简单，依托互联网模式，它已构筑起软硬一体的生态系统，强大的粉丝团正为这个生态系统源源不断地提供养料。要成功补上互联网这一课，不一定非得复制小米模式，还是要根据自身实际情况与新模式相结合，深耕用户，方能立于不败之地。
