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浅谈苹果、微软与谷歌的产品生态
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谷歌有很多产品，但这些产品的关联是靠用户生成的数据连成一个整体。用户的静态数据存储在Google Drive里，分别在不同的Google产品里调用，包括Gmail里的邮件和联系人，Calendar里的个人事项，分享到Google+里的图片……
谷歌的面向数据的产品模式直接决定了其商业模式。用户在左，广告商在右，Google的使命就是保持信息流动与价值积累的相对平衡。用户、Google和广告商形成的互补性集合体，使谷歌乘着商业的翅膀飞向了Web领域的巅峰。
而Android对谷歌最大的意义是它是一个绿色通道，谷歌把自家的产品优先通过这条绿色通道进入用户的移动生活，关键还是在培育自身的账户体系与用户价值。不过笔者认为，Android系统的双重开放性必然会将这条绿色通道给毁掉，谷歌可以和各家厂商签订协议来保证自家应用的预装，但到用户手里，尤其是某些有强迫症的天朝技术男，一个root，不管什么绿色通道，瞬间被土崩瓦解。
鉴于移动端的大数据还停留在探索阶段，谷歌现在所做的是加大布局范围和加深整合深度。Android的未来绝不会只是移动端，事实上，这个大平台将成为个人的数据中心，所有的数据都通过Google服务彼此流通，发酵。可以想象，谷歌对未来想象力的表达是三家公司里最强烈和最直接的，这当然和谷歌的互联网文化有关，但就这一点，也足以让谷歌的商业潜力赢得市场的认可，不是吗？
总结
从生态整合的逻辑和市场反馈上看，微软的落后毋庸置疑。虽说目前移动端是三大公司业务高度重合的领域，但从盈利上看，苹果占据了市场的大头，谷歌只是占据了市场的注意力，来自Net Applications的最新数据，Android在移动流量的贡献率在41.58%，尚不及iOS的48.34%，微软相对边缘化，只占到2.1%。
但要特别说明的是，其实他们各家的整体生态体系（包含移动领域）都相当成熟，只是在移动端这个在一定程度上评估未来的价值增量上，苹果、谷歌占绝对优势。但在企业级应用里，微软依然一枝独秀，独领风骚已多年，这一点无论如何都不能被忽略。微软亟需调整自己的战略，甚至以一种全新的姿态迎接移动大潮，否则，微软这艘巨轮迟早将在这股浪潮里搁浅沉没。
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