神奇的亚马逊注定兵败中国

　　3、本土化缺位

　　本土化是任何一家国际巨头，掘金中国市场都必须面对的问题。然而，由于缺乏对中国市场的足够重视（口头上的不算），中国产品的本土化长期缺位，导致体验断层，市场表现不佳。从目前来看，短期内，仍没有大改观的可能！

　　2011年，亚马逊起用非常亲民的z.cn,一度被认为是其重视中国本土化的起点。业界甚至有分析认为，这个全球老牌电商巨头正在以前所未有的力度，重新布局中国电子商务市场。然而，在接下来的两年中，亚马逊并没有从根本上改变，它还是一家国际公司，他的购物体验仍然与中国本土企业拥用较大差距。他仍然犯着同样的错误，在不断的重复中被边缘化。

　　亚马逊一再声称，对用户体验是亚马逊中国的最高要求。但如此缓慢的本土化进程，让大部分中国用户大呼失望。也让亚马逊丧失了众多发展机会。电商、云计算、智能移动终端……每一个领域在进入中国市场后，面临的困难和后续发展都惊人的相似，然而，这家天才公司仍对此熟视无睹。可惜！可叹！

　　亚马逊的本土化，总结起来其实就四个字：光说不练！

　　4、本土企业围堵

　　在中国市场，亚马逊的真正对手并不是苹果、谷歌这样的国际巨头，而是中国的本土企业。在中国市场，亚马逊所涉猎的所有关键领域，均被中国本土企业把持着！电商领域有阿里系（天猫、淘宝）、京东、当当等。在云主机领域有阿里云、天翼云、腾讯云、金山云等。在智能移动终端领域有小米、酷派、华为、中兴、E人E本、HTC等。

　　目前，亚马逊在美国已经颠覆了诸多的行业，图书业首当其冲，其次是零售业，紧接着是IDC,亚马逊开创并引领了云计算模式。亚马逊的野心，还不仅如此，还有在线音乐、流媒体、网络搜索、机器人，甚至电影电视制作。亚马逊现在的影响力已不亚于苹果、谷歌等老牌科技巨头。更值得一提的是，亚马逊已拥有电子书阅读器Kindle、智能手机Fire Phone、平板电脑Kindle Fire和电视机顶盒等硬件系统，以及与之相配套的Fire操作系统、应用商店、云服务的软件生态圈。此外，从电子书到音乐、视频，亚马逊也在逐渐丰富自己的数字内容产品。

　　亚马逊在国际市场的巨大成功，引起了中国本土企业对其的重视与防范。从电商到云计算，从服务到终端，每一个领域，中国企业均对亚马逊保持高度警惕。从媒体的关注热度和全方位、及时、深入的报道中，我们就可以强烈的感觉到！中国有句古话，叫不治已病治未病，不治已乱治未乱。也就是说，你还没来，我们就要先把口子堵上，防患于未然！

　　举一个例子，在云主机领域，亚马逊的贝索斯定律，可谓杀伤力极强。如果在中国市场全面落地，必然打垮一大片中小供应商。何谓贝索斯定律？该定律由亚马逊老贝索斯提出，是说在云的发展过程中，单位计算能力的价格大约每隔3年会降低50%.在该思想指导下，亚马逊云服务采取周期性主动大幅降价策略。亚马逊云业务宣布曲线入华后，有远见的中国本土云计算供应商，迅速作出反映，先有阿里云的大幅降价，后有腾讯云、全山云的迅速跟进，新近天翼云在连续周期性降价促销政策的基础上，放出构建普惠云的战略构思，矛头直指亚马逊的AWS……也就是说，亚马逊AWS云业务在中国市场还没起来，其优势就在一系列市场运作中，淡化了！

　　云领域如此，电商领域更是如此，其它领域亦如此。中国本土企业对亚马逊的围堵似乎已经形成共识，亚马逊稍有动作，中国市场就会马上有反应。可以预期，未来亚马逊在中国将面临更加严峻的竞争挑战！

　　小结：

　　最后总结下，亚马逊在拥有超前战略眼光和独特行业方式的天才CEO贝索斯领导下，大跨步前进。在国际市场上，已经或正在巅覆很多行业。并且，亚马逊的野心远不止于此，其对数据的贪婪和对用户深入骨髓的理解能力，已经引发人们态度的转变：由最初的赞美，变成了恐惧！

　　与此同时，亚马逊在中国市场，由于重视度不够、政策限制、本土化缺位、等因素影响，其在华表现不佳。在本土企业集体觉醒、警惕、围堵的情况下，亚马逊在中国市场将面临更大的竞争压力。而从目前来看，亚马逊短期内并无大突破的可能！

　　如果让我用一句话来形容亚马逊中国的未来，那就是：亚马逊，注定兵败中国！