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富士康重庆厂区“地震” 扩张急刹车
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但惠普并没有和富士康成为计划中的好伙伴。除了行业整体下滑外，惠普这几年也在把国内的产能向外转移，一是更靠近市场的日本和美国，二是成本更便宜的东南亚，目的是缩短向客户的交货时间。
"事实上富士康也意识到了这一点，随着转型的需要，富士康园区的形态已经和过去不太相同。"上述台湾分析师表示，虽然笔记本相关厂区生产线进行了调整，但是重庆厂区的其他项目仍然依照各自规划发展。并且，富士康也并不是第一次因为生产厂区的产能出现调整。
目前，富士康在珠三角、长三角、环渤海、中西部地区均有布局。
其中，富士康在大陆的大本营——深圳园区将打造专注于科技研发和电子商务的"五中心一基地"。长三角地区形成了精密连接器、无线通讯组件、液晶显示器、网通设备机构件、半导体设备和软件技术开发等产业链及供应链聚合体系。环渤海地区以无线通讯、消费电子、云计算、纳米科技等为骨干产业。智能手机、平板电脑、汽车零部件、精密模具等业务则转移至了中西部地区。
据了解，为了更好地满足生产需求，富士康近两年来常常使用"分流"的办法，即内部会根据各事业群生产线的订单充裕程度不同，将富余人力调整至订单需求旺盛、人力不足的事业群生产线，以有效提升管理效率，但也因此引发了多方矛盾。
上述分析人士认为，富士康为了要能快速地满足客户的生产需求与自身的成本考量，产线弹性调整以及调动难以避免，但对于基层员工，如何进行有效的分流，降低冲突发生的机会也许也是未来管理中需要考虑的重点。
