- 易迪拓培训,专注于微波、射频、天线设计工程师的培养
任正非媒体首秀：危机流露还是战略自信?
录入：edatop.com 点击：
这就需要华为澄清自己的战略，并表达出永续经营的信心，否则，几万的兄弟们，怎么会持续卖命的动力呢？光靠金钱诱惑来打鸡血，只能支撑一时，不能支撑一世。
我认为，这就是任正非媒体首秀的价值。这是华为战略转折的关口，当它改变直销模式，开始全力借助合作伙伴拓展企业市场、消费端市场的时候，当造富效应弥漫的时刻，任正非必须站出来，让外界看到一个充满战略自信的华为。
单纯看任正非的言论，可能有些单薄。如果你将柳传志、马云等人过去一年传递的信息结合起来，我觉得，这是中国民族企业家一种集体的宣誓。
阿里虽被外资渗透，但马云们不妥协、坚持合伙人制的立场，将"客户第一、员工第二、股东第三"、"让天下没有难做的生意"写出招股说明书，我觉得本身就是在表达一种立场，唯有对企业灌注责任意识，而不被所谓"为投资人服务"理念左右，它才有真正的未来。
柳传志强调的主人翁精神，发动机文化，与此异曲同工。
任正非没有直接的口号，但是他身上的某种情结，能在他的一些关键词里观察到：贵州贫苦山区、教师家庭、7兄妹、长子、大学、建筑工程、基建工程兵……
让我事后诸葛地总结一下，分析出任正非思维里感性的部分：这是一个对苦难有痛感、坚韧、有危机感、相信知识改变命运的人；这是一个拥有"长子情结"的人，有强烈的家族、社会、国家责任意识；这是一个崇尚结构、工程、力学的人，明白罗马不会一日建成；这是一个不易被变动不居的现象界诱惑的人，常体现为强大的责任感与掌控力。
我接触过多家台湾企业高管，他们提及大陆企业，让他们敬畏的人，首选是任正非。联发科高管对我说，创始人蔡明介专门组织决策层学习任正非的每一篇文章。郭台铭前不久专门为华为喊号，要求台湾当地对它的产品与服务立即开放，这与他对小米的评价形成了有趣的对比。
中国企业家集体宣扬价值观，宣扬商业理念与企业文化，我觉得不是无所凭依。一个全球第二大的经济体里，到了涌现全球企业管理标杆的时刻。80年代，日企管理引领风潮，90年代，台企也曾被视为标杆，新世纪里，韩企尤其三星被视作为标杆，在一个融合时代，中国市场有什么理由不能出现引领全球的企业与企管思想呢？
那些不熟悉华为主业现状、ICT产业现状，无视中国在全球经济格局中的现有地位，纠缠于接班人、IPO，纠缠于股份的等边角的言论，是无法看到一个关键窗口期的华为的。任正非的战略的战略自信，其实正是中国企业家群体的自信，只是大众、传媒还有些不适应。他们对病入膏肓的西方商业理念的委婉反拨，在这个异化的时代，充满不安的时代，让我觉察到了中国企业、中国产业的巨大机会。
