纪录中国-联想能否继续“联想”？

　　不再强调乐OS，而是走Android的开放式应用策略。这可以看作是联想在移动互联领域的一个转折点。此后，联想"乐商店"对所有的Android系统都提供兼容，同时也对三大运营商开放，最大限度地覆盖用户和扩大开发者的影响力。除了在移动互联生态上的调整外，在产品创新上，联想在去年一年时间里也是可圈可点之处颇多。

　　在3月份的CES展及后期举办的京、沪、深三地产品展示会上，联想集团高级副总裁、中国区总裁陈旭东频频"推销"创新的产品，从最新的混合架构笔记本Yoga，这样一款笔记本、平板跨界融合型的产品，创造出了四维全景应用，包括笔记本式(Notebook)、平板电脑式(Tablet)、立式(Stand)和帐篷式(Watch)。智能电视Ideatv K91全球首款使用Android 4.0操作系统和Qualcomm 8060双核芯片，今年4月底将在中国正式上市;另一款则是ideacentre A720，支持10点触控的大屏一体台式机。

　　疑问：联想的"新联想"

　　显然，在产业交融、界限趋于模糊的变革期，联想在产品创新上正爆发出前所未有的能量。但这并非完全主宰了联想在移动互联领域的命运。因为移动互联的产业生态远比PC笔记本复杂，更强调生态中成员的分工协作，尤其是对于传统的IT企业来说，产业融合背景下，这是一个看似"熟悉"而又陌生的领域。联想能否在移动互联产业中重新塑造一个开放、活力、规模化的生态，还存在多个疑问。

　　联想在手机业务初见成效，平板电脑站稳脚跟后，开始构建移动互联的生态系统。去年11月底，联想正式启动了"个人云"战略，推出以"乐云"为核心的"个人云"完整解决方案，覆盖智能手机、平板电脑、个人电脑和智能电视四大类的新一代娱乐终端，对外提供个人信息管理，四屏终端之间的互联互通，以及全面的社交网络支持三种功能。将实现屏幕内容在乐Pad、电视、PC之间的跨屏互访，能在不同终端之间无缝切换游戏、视频、电子书等各类应用，用户可以根据需求，将乐Pad的游戏画面，一键传输同步到电视上。基于用户帐号为中心的数据和同步、服务接续，成为现实。

　　显然，联想个人云战略的核心，是通过硬件、软件、云端服务的一体化整合，彻底打破终端差异所带来的体验不一致，真正让应用程序、桌面、数据、联系人和各种服务放置在云端，摆脱多产品形态下难以协同的束缚。当然，在联想勾勒出的"个人云"战略中，终端与云服务实现了一个闭环，同时也对消费者完成了锁定。目的也很清楚，联想能借助乐云实现从硬件制造商到应用服务的转型。

　　4月份，当联想ideatvK91正式上市时，也意味着联想个人云战略布局的完成，真正实现"四屏一云"的覆盖，并且解决IT消费化趋势下多终端的迁移、协同难题。当然，应用的丰富度、数量和覆盖度，也是决定联想这朵云能否受人"待见"的关键所在。数据显示，乐商店目前已汇集了13000多款应用。与去年比，乐商店的应用数量增长了13倍，下载量增长了10倍，并与12000多家应用开发企业、开发者达成了合作。

　　的确，对于联想来说，覆盖从终端到云服务，打造一个更顺畅的用户体验，更开放的生态，这个远景图画看起来似乎很美，但前进的道路并不平坦。

　　联想：还能继续"联想"？

　　比特网认为这种不确定主要来自三个方面，一方面是联想长期以来优势在于硬件制造、供应链、渠道，在互联网、移动互联网领域还是一名新兵，新领域的游戏规则和业务模式显然不同，微软、英特尔等传统架构遭遇颠覆，走出来并获得成功的几率在于快速适应环境;此外，联想在手机、平板、智能电视等终端覆盖、占有率上尚未达到压倒性优势，规模不足以支撑其应用服务生态;最后一方面则是，移动互联领域竞争激烈，具备实力构建平台的企业并不少，苹果的App store、谷歌Android market暂不提，既有百度、腾讯等互联网大鳄，又有新兴移动互联企业的驻扎。三个方面，将对联想的移动互联战略产生重大影响。

　　能否秉承开放的姿态，搭建共赢合作的平台，支持更多的终端品牌，囊括丰富的应用，这将直接检验联想的个人云是否是一个花架子。不过，值得注意的是，移动互联并非联想的终极战略，联想中国区掌门人陈旭东也透露，联想内部已定下一个三波战略。第一波是在PC领域成为全球领导新厂商，第二波成为全球移动互联领导性厂商，第三波要在企业级产品上推进，在服务器、工作站上实现突破。但反过来想，在IBM、惠普、戴尔、EMC、SAP等已然在第三波阵地上耕耘数载后，向左走、向右走不能兼得，联想还能"继续联想"？这因此对联想来说，移动互联一役，输不起!