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纪录中国-联想能否继续“联想”？
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实际上，如果联想在PC领域顺利晋级的话，并整合产业链的上下游资源，或加强供应链的谈判能力，仍然相当大的利润创造能力。一方面来自于英特尔、操作系统等PC核心组件采购议价能力的提升，同时还能打通生产代工环节，最大限度地从整合协同中发现新的价值，提高联想与ODM厂商谈判价格的砝码。去年9月份，联想与代工大厂仁宝首尝合资模式，两家公司出资总额达3亿美元，联想将占合营公司51%股份，仁宝享有其余49%股份。这已经多少暴露出了联想欲产业链纵向整合的"野心"。
新棋盘：移动互联
虽然联想能做大PC规模，获得整合优势。但毕竟传统的PC产业正受到侵蚀和挑战，被逐步分食，或产品形态分化的趋势已定。如果仅仅是囿于PC领域，对于联想的短期发展稳定有帮助，但长期来看，联想必须在未来的产业生态中提前布局，找准企业在未来十年产业发展中的新坐标。不仅是联想，惠普、戴尔、SAP、甲骨文、英特尔、微软等全球IT界的巨头们，都在经历着一场巨大的变革，重新获得企业生存并获取利润的核心竞争力。
移动互联就是联想为未来埋下的一粒种子。
当联想宣布进军智能电视市场时，整个行业都抛来了不屑的眼光，确实，在过去的多年中，联想除了在PC笔记本领域高歌猛进外，产品线上的扩张并未让联想尝到甜头。几年前，联想手机曾风靡一时，但当国产手机集体遭遇滑铁卢时，联想手机也遭遇挫折，并于08年以1亿美元的价格选择剥离出了联想集团的肌体，嫁给了同门的联想控股，甚至一度传出手机业务有被出售的消息。2009年底，联想PC业务从亏损走向盈利，在主业稳定后，联想又花费2亿美元溢价将手机业务回购。
正如一位业界的专家所言，在多元化的道路上，联想是一家"折腾"的企业。自从2010年宣布重新进入手机业务之后，联想每季在移动业务领域投资4000万到5000万美元之间，但市场并未给予对等的回报。前年4月份，联想一口气发布了智能手机乐Phone、智能本Skylight、双模混合型便携笔记本ideaPad U160三款移动互联网终端产品，并喊出了与苹果"背水一战"的豪言。但结果并不理想。
在移动互联领域，联想也走过不少弯路，比如在推出乐Phone后，一开始也是模仿苹果的"封闭"，强调其"乐OS"系统，试图建立自主移动操作系统，并从OS的平台上延伸出应用、终端等价值链条。显然，这一策略难以奏效，在开发者纷纷涌入ios、Android平台时，联想自建平台的封闭作法显然有些想当然。
直到去年1月18日，联想宣布成立移动互联和数字家庭业务集团，将研发移动互联网终端，包括平板电脑、智能手机以及包含云计算、智能电视、数字家庭等品类的终端，并负责开发驱动下一代融合终端的业务和应用。自此，联想在移动互联领域的战略扩张开始加速，并逐步进入正轨。乐Phone的月出货量也达到了100万台，销量季度增长达到4倍，较上年同期增长多达惊人的20倍。数据显示，截止2012年1月，联想智能手机在国内市场的份额已经达到了11.1%，总排名升至第三位。乐pad也以低价路线迅速拿到了中国第二名的成绩。
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