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纪录中国-联想能否继续“联想”？
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不出意外的话，再过几天后的4月2日，联想将对全球业务架构进行调整。集团架构不再按成熟市场和新兴市场分类，而是将其全球业务划分为四个大区：中国市场、北美区、EMEA市场(欧洲、中东、非洲)和亚太-拉美市场。按照业界的判断，这次调整具有深远的历史意义，也是联想自2005年收购IBM的PC业务以来第二次重大调整，意味着北美和欧洲的成熟市场将是联想下一步发力的重点，从之前的收缩改成扩张。
4月2日，宏碁前CEO蒋凡可·兰奇离开老东家满一周年，这个日子恰恰是兰奇的竞业禁止协议过期的窗口日，他也从过去的顾问身份转正为联想高级副总裁，主管新设立的欧洲、中东及非洲部门。众所周知，美国、欧洲等成熟市场一直是联想的短板，尤其是欧洲市场为最，宏碁恰恰在此耕耘多年，斩获颇丰，这归功于兰奇的开拓。联想邀来兰奇主政欧洲市场可谓一举两得，既将火烧到老对手的后院，又补了短板。
2月份，宏碁起诉兰奇的消息也验证了这一威胁，但联想志在必得，杨元庆表示："联想和兰奇的合同符合法律条款。起诉不会对欧洲业务造成直接负面的影响，同时兰奇也不会把精力放在打官司上。"因为联想要获得突破，除了等待惠普、戴尔、宏碁的"犯错"外，成熟市场是跳不过去的必选项。目前，PC业再创造高毛利率显然是不太现实的，所以，如果不能提升高毛利率，那么就提升产能，用规模化发展达到利润最大化。
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