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小米的“野心”：小米手机必“死”？雷军必富？
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与层出不穷的花哨概念成反比的，是产品质量以及售后服务的巨大落差。2014年"3?15"消费者维权产品调查中，小米手机高居投诉榜榜首，这确实不像是一家有担当的企业应该交出的成绩单。
作为小米投资人，现为小米联合创始人的王川经历过小米科技起步的阶段，他曾毫不客气地"揭发"雷军，说他当时"到底也没有回答清楚小米如何赚钱"。
据江湖传言，雷军第一种回答是"不讲道理"型。他会问对方一个问题：我有钱还是你有钱？如果是我有钱，是不是我比你更知道怎么赚钱？所以你别操心，听我的就好了；第二种答案是"最差结果"型：我们做东西的出发点是要对用户有价值。如果这个产品做出来，最后也赚不到什么钱，那我们能不能对用户说，麻烦大家，我们真活不下去了，能不能5元、10元钱募捐一下。如果用户真喜欢，我想我们还是能募到钱的。
现在看来，虽然雷军始终没有找到最像乔布斯的那件外套，但却依靠"苹果模式"的概念一步步走上神坛。所以，有好事者将小米的成长史如此总结：第一步，画大饼（制造概念）；第二步，馋死你（饥饿营销）；第三步，撂摊子（售后不管）；第四步，再来一遍。
雷军系大联盟
以"赢客"思维重新审视"雷军系"的版图与小米的成长史，可以让我们发现更多的问题。
"雷军系"的上市公司有三家：金山软件（港交所）、欢聚时代（纳斯达克）、猎豹移动（纽交所）。小米科技虽然没有上市，但已经估值百亿美元以上，是雷军系最核心的资产。如果刚刚提交申请的迅雷科技成功登陆华尔街，那雷军将成为四家上市公司的董事长，已经具备了与互联网传统三大巨头小BAT（B为百度、A为阿里巴巴、T为腾讯）掰手腕的能力。
但是，估值号称百亿美元的小米科技，在中国市场的占有率数年一直徘徊在三甲之外，海外市场更无从谈起——4月份刚刚结束的米粉大会上，雷军表示2014年小米手机将在新加坡以及日本市场销售100万部，可是相对于全年6000万部的出货量，这点份额实在是有些寒酸。
也有人说小米的强项在于投资未来，如同阿里巴巴与腾讯一样，在产业链的每一个角落都留下自己强势的身影。业内人士分析，小米的投资有两个出发点：第一，是围绕自身的规划产品版图做技术、产品和人才的加强和储备；第二，增强"雷军系"的紧密关系，形成一个大联盟。
这样的分析同样不乏佐证：小米收购多看科技，更多的是为了让多看的创始人王川加入小米。王川加入小米之后，负责小米盒子和小米电视业务。小米对手势识别服务商Pebbles的参投，应该是小米有计划将这项技术应用于自己的产品线中。至于西山居等游戏业务，则一定会对小米手机的内置软件造富体系产生有效地增益。
但，这更像是掩耳盗铃，在小米那些最吸引眼球的投资之中，跟自己有关的地方还真是不多，凡客与乐淘，迅雷与金山，这些品牌与"小米手机"的品牌相结合之后所能产生的商业价值几乎可以忽略不计。
在刚刚结束的2014投资人大会上，雷军自己坦言创立小米的目标，"作为投资人，我有一个很低俗的目标，在我创办小米的时候都没好意思跟别人提过：我做了20多年，能不能亲手做一个百亿美元的公司？虽然这么提目标，让这个梦想好像太低俗，太物质，但其实有了目标后，对我的帮助很大。"
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