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刘作虎：一加卖的不是手机 是生活方式
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刘作虎的克制与野心还体现在一加的海外策略上，他对海外市场的渴求由来已久，早年间在美国做蓝光播放器和在东南亚做手机的经历，让他对开拓海外市场的步骤轻车熟路，早在创业之前，他便先获得了CM创始人Steve Kondik的支持，这让一加收获了海外主流科技媒体的关注。
随后刘迅速组建了海外团队，并成功针对海外市场做可一次名为"砸掉过去"的活动，用户只要把iPhone、三星、HTC砸掉，然后在YouTube上传视频，再加1美金就可以换购一加手机，出人意料的是，这个看似戏谑的活动最后竟吸引了14万人申请100个换机名额。
在产品上市后，他又奔赴美国与CM共同举办了一场发布会，这让一加的英文名oneplus在谷歌与推特上的搜索次数猛砸，海外品牌战略初显成效。一系列的组合拳后，外人想象不到的是，刘作虎近期已经连续拒绝了韩国第二大运营商KT和亚马逊的合作邀请。
既然如此卖力的营销，为何又放弃如此宝贵的落地机会？他透露，自己不是不想在海外大力扩展，而是因为现在一加海外团队难以服务那么多的渠道，量大了服务跟不上也会砸牌子，所以只在自己的海外官网凭借邀请码售卖，做到绝对可控。
刘作虎说，现在一加在海外市场真实的想法是卡住定位，成为所有人心中300美元价格段最好的手机，初期的口碑尤其重要，等到品牌真正建立起来了，有资格和渠道及运营商平起平坐的商量后，然后再落地，"现在还远不是时候"。
多年前，在美国市场蓝光播放器售价1000美元时，他就曾把OPPO的蓝光播发器卡位在500美元之上，同时凭借优秀的设计和功能，将索尼和天龙等日系高端品牌拖到了价格战中，再凭借口碑的力量获得了胜利。显然，他试图在手机市场上再次复制这一过程。
在反复的追问下，刘作虎仍然将年内手机销量的预期定为50-100万，这和他创业之初向媒体预估的数量一样，没有因为目前良好的开局而更新数字，他表示，说大话容易，但手机行业不易，如果能够成功做下去，一加未来会不断打造有逼格的路由器，平板等各类产品，因为他想贩卖的是一种烙印一加品牌的生活方式。
"一定要写清楚，现在这些产品还不会有，一定要等一加手机的小而美概念成功之后才会有其他的品类"，刘作虎最后仍不忘强调这点。
