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刘作虎：一加卖的不是手机 是生活方式
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精品主义思维
一加的逼格还体现在很多设计细节上，类似快递封口技术的易拆包装盒，方便缠绕的面条线充电器、可挂在钥匙链上的内藏式SIM卡探针，这些方便并充满设计感的配件都是刘作虎引以为傲的作品，一如他在发布会上所说的"手机界的无印良品"。
事实上，刘作虎对于一加的整体发展策略并非是互联网式的闭环思考，在采访中，他更多用电商品牌而非互联网品牌来形容一加，这是渠道的互联网化，而非产品的互联网化。相比在互联网上寻求巨大的成功，他更愿意在产品上学习无印良品般的平价精品策略，以设计和品质塑造口碑。
正因为此，刘作虎对一加一开始的定位就是小而美，完全有别于迅速获取用户做大的互联网手机思维模式。但他强调，中国手机市场足够大，现在一年的销量综述超过4亿，即便是小而美的品牌，理论上也足以做到千万级的规模。
刘作虎对于接下来的产品规划也能看出这种倾向，他透露，一加以后的产品节奏是一年一到两款产品，定价不同，而且定位也不同，绝对不是简单的高配和低配的概念，其实更类似于Macbook Pro和Macbook Air，会是各有特色的两款产品，尽管在价格和配置上有区别，也绝不是把价格作为主打特色，而是强化其他的功能点。
某种意义上，这种策略对一加是一种保护，一旦试图打造全产业链，那么一加的敌人将从手机厂商扩大到互联网巨头，这对缺乏软件能力和互联网背景的一加来说并不合算。他透露，在应用层面上，肯定要和互联网巨头合作，尽管接下来会开发自己的ROM，但会如苹果般克制，不胡乱添加各种功能。
"一切以用户舒服为准，已经有那么多的应用了，我们没有精力重复开发，也没把握就比人家做的好"。
克制的野心家
对产品的极端自信和商业上的极度克制是刘作虎的一体两面，尽管开局良好，但他在给工厂下9月的订单时（手机行业一般需提前三个月备量）却只敢预定30万台的量。用他的话说，销量确实超出预期，但预约不等于实际销量，只能说一加已经撑过了第一个门槛。
"谁不想多卖，但要循序渐进，养活团队需要做到500万的量，过得舒服要千万级，但线上品牌没有渠道可以压货，一旦压不住欲望，库存卖不出去就要反复降价，就是对品牌的永久伤害"。
事实上，刘作虎的担心并非多余，近期已经有互联网手机因库存问题而反复降价，新兴的手机品牌往往过于相信品牌的力量，反而会被自己的自信所伤害。
