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乐视VS小米 看雷军如何破解“命门之痛”
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雷军的破绽
你如果说小米和雷军没看到自己招式的"破绽"，那肯定是骗人的，以雷军和小米的"格局观"和视野，自家地盘哪空虚，哪强势，那肯定是门儿清!只不过，小米也有自己的苦衷。小米这几年的势头很迅猛，在硬件上投入了很大的精力，从要冲6000万的手机，到盒子、电视、路由器，还有不断放出来的豆浆机、汽车等想象空间，硬件上算是站住了阵脚，但在软件和生态上，其实是拖了后腿。
其实这并不怪小米，相信雷军是一个最能参透未来竞争格局和厉害关系的人，可以推演一下，雷军最初也是想先把MIUI系统、米聊和应用、内容等同步玩起来，但后来发现，"平地起高楼"难度太大，所以采取了迂回路线，先把小米手机、路由器、盒子、电视等关键的智能家居设备圈地，有了一定体量和用户基础后，反过来驱动应用和内容，也就迎刃而解了。
这个思路是对的，45岁的雷军有湖北人的精明，其实是在下一盘很大的棋，只不过环境变化影响了雷军的布局节奏：一是BAT轮番收购，百度拿下了91、去哪儿、PPS,大肆做爱奇艺;腾讯的二股东策略，招安了点评、京东、艺龙、同程、58同城等，还与搜狐视频眉来眼去，微信上还不断强调"连接"和平台;阿里一股脑地闪电拿下文化中国、华数、优酷土豆;乐视这么快就学会了小米卖硬件的战术，还用超级电视抢了互联网电视的"头牌"，在影业、硬件终端上野蛮生长。
相信，这让雷军有点头疼!互联网上搞大生态、大格局的玩法，最大的成本就是时间。
所以雷军也改变了玩法，迅速腾挪出了一个"雷军系"出来，拉出了一帮亲、干兄弟来捧场。这里面，金山是自家的亲兄弟，游戏等上面算是一张牌，猎豹移动的傅盛是好学生，在安全线等工具软件上已经独当一面了，2亿美元火线入股的迅雷表现也不错，但不是纯正的"视频股"，是个转型的卖技术和服务的模式，在内容上也撑不起小米的一片天。
扯了这么多，一句话，乐视与小米这次针锋相对，让小米在生态上的内容缺失的软肋，充分暴露出来了。其实这并非坏事。既然早晚都要补课，乐视刺下神经，或许能让雷军狠下心，搞几个大招数出来。
乐视与雷军的下一步
既然都扯到生态上了，那就猜想一下。其实作为互联网的"小辈"的公司，乐视和小米都志向高远，欲与BAT分庭抗礼，占据未来大格局的一席之地，但都并非完美无瑕。先看小米，记得之前有人说过，有人说雷军老了，雷军听后很生气，后来小米横空出世，算是让外界看到了一个重生的雷军，45岁的雷军也站在了一个不惑与知天命的拐点上。在雷军下的这盘棋中，硬件上算是及格了，但除了手机，节奏貌似变慢了，比如电视和路由器的成熟度和快速上量上，瓶颈露出来了，更麻烦的是"追兵"咬的很紧，华为、酷派等很难缠。
产业链和生态上，雷军有系统、安全、游戏、浏览器、加速技术等，但惟独缺在内容如视频上的一张牌，可以选择收购或搞大联盟的策略，只不过选择的机会越来越少了。如果不在这方面有所动作的话，小米一直追求的生态就永远不是闭环，而是一个个的硬件，而且硬件也已经出现了瓶颈。其实这本身就是一个彼此协同的道理，内容和生态上的短板，小米硬件迟早会触及天花板，一些购买了盒子、路由器、电视的用户，已经开始抱怨内容太少了。
小米和乐视其实盯的是同一个地盘——智能家居，只不过节奏和突破口不同。相比，乐视一开始就玩生态，而且手里已经有成熟的乐视网、超级电视、盒子、影业、电商等，串接在一起，就是一个改造娱乐行业的架构，而且已经逐步开始显示出价值来了。所以说，两者间早晚会在战场上擦枪走火，产生交集和冲突。
