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朱平：2014将华为智能机打造成消费者首选国际品牌
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渠道建设多样化
进入4G时代，智能终端市场化应用的迅速普及和全面升级，厂商的竞争已经由产品竞争转向产业链的竞争，品牌构建需要完整的业务生态体系支撑，而精品终端只是华为构建的产业链条中的一环，产品研发、应用运营、渠道销售才能组成华为完整的产业链。
2013年，华为终端的渠道策略开始向多样化转变，将全面拓展运营商渠道+社会化渠道+实体渠道+电商渠道，从而形成市场的全面覆盖。
朱平介绍，今年华为继续加大对渠道建设的投入，目前已完成在国美、苏宁、乐语、迪信通店面覆盖率达到85%到90%以上，在北上广深等核心城市已经建成品牌店10家，另外有225家专营店，数千个专区专柜，另外我们的服务的形象店年内要达到300家以上，可以看出华为在渠道、零售、服务等方面在全面推进。
发展可穿戴设备
在采访过程中，朱平还特别向记者展示了华为首款可穿戴设备TalkBandB1手环，据朱平介绍，该款产品将蓝牙耳机功能和运动、睡眠监测功能融于一体，整体重仅为26g，充电2小时即可工作6天，具有IP57级别防水功能。
对于可穿戴设备，朱平认为，一个成功的可穿戴设备的门槛比较高，例如电池的技术、外型的设计，包括跟手机通讯之间的配合，对于厂商来说要求非常高，所以实际上市场上真正能够引起众多消费者认可的可穿戴设备并不多。华为凭借多年来在各方面的综合沉淀、积累，完全具备在这方面有所突破的能力，希望能够把非常好的体验、设计，跟智能手机完美地结合，给大家带来更加全面的个人通信。
