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好友说雷军：他的极致你不懂
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后来，知道了他要做手机。就说了下自己的感受。我说："去一个手机卖场，看到一堆品牌专柜。NOKIA，几十款手机，挂一墙；Motorola，几十款手机，挂一墙；三星，几十款手机，挂一墙；索尼爱立信，几十款手机，挂一墙……只有苹果，只有一款手机，冷冷地摆在那里。"
我感到了冲天的杀气。
一个产品，干掉百款手机＋百款小数码相机。单机绝杀。
我说，如果你真的想做手机，那就只做一款。因为，一款打不过，做一堆，还是打不过。雷军没回答。
但是他干的更决绝，更彻底。不但手机只有一款。渠道也有一个，小米的官方网站。
前天和一个准备做数码产品创业的朋友聊天。我说我对他产品的需求不够刚性，他说他和联想、厦新关系很好。还可以和Hellokitty、施华洛世奇等合作……
我想说，那些被小米超过的手机企业，就是这样变软弱的。
我们想像下，一个手机品牌的几十款手机是怎么来的。
一堆产品经理，提一堆市场分析报告：女性对手机的需求，商务人士对手机的需求，时尚人士对手机的需求，游戏发烧友对手机的需求……
一堆渠道经理，谈一堆渠道价值与条件：电信企业的捆绑，集团销售，连锁卖场，电子商务……每个人都很重要，每个人都有说服老板的数据与魅力。但是，哪个老板会断绝对那些眼花缭乱的可能性的心理依靠，与侥幸期待。
把一切，押在一款产品，一个渠道上。
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