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互联网手机将迎来收官之战？
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各有各的打法
虽然小米代表的互联网模式成为了业界公认的未来，但是到底怎么玩互联网手机，各家厂商的套路并不相同。
传统的手机势力分为了两大阵营，一类以中兴、华为、联想为代表，依旧使用自己原有的品牌。不过推出了专供线上的子品牌或者系列，甚至在公司原有体系下进行部门拆分，从而实现较为灵活的独立运作。其中最具代表性的就是华为，去年年底，华为将荣耀从终端部门独立出来，使其能够专心做互联网手机的业务；而中兴则在2012年年底就已经独立运作子品牌Nubia了，去年年底，中兴还对自己的终端业务线进行了重新梳理，以应对新的市场形势。
另一类则是以金立和OPPO为代表，由于传统业务的包袱太重，任何调整都可能会引起强烈的反弹，尤其是传统线下的销售体系难以"摆平"。由于掣肘太多，金立和OPPO干脆另起炉，以求轻装上阵。于是也就有了IUNI和一加这两个十足互联网范儿的新品牌，它们的共同点就在于，虽然有传统厂商的投资背景，但在团队和运作上他们保持完全独立，因而不会受到原有体系的束缚。当然，金立和OPPO多年来在供应链方面积累的丰富经验可以帮助这两个新生品牌少走弯路。
目前来看，IUNI从打法上更为互联网化，从ROM到硬件再到营销，在复制小米基本模式的同时也加入了自己的创新。相比之下，一加在软件方面采取的是合作共生的方式，一方面与安卓生态内鼎鼎大名的CM合作（CM OS基于原生安卓深度优化，本土厂商的ROM大都是基于它的二次开发或使用了部分代码），另一方面则直接采用了OPPO的Color OS。
行业的洗牌虽然意味着曾经的领跑者有可能被淘汰出局，同时，也意味着新的势力有机会脱颖而出、取而代之。
刚刚过去的"疯狂四月"里，除了传统手机厂商之外，互联网的势力也开始展露头角——百度和美图先后推出了自己的产品。
从做硬件的逻辑上看，互联网背景的品牌和传统厂商之间有着很大的不同。在互联网企业的眼中，整个硬件生态正处于重构阶段，未来的趋势是打造"软硬结合"的一体化生态。
之所以要这样做，一方面是因为通过硬件和软件的深度整合，可以更好地为用户提供服务。另一方面，硬件本身作为流量的入口，其战略地位也不容小觑。
以百度为例，去年下半年战略投资百分百手机就是在为未来布局。本月发布的100+爱奇艺手机主打视频服务，并且与百度云进行了深度整合。而刚刚发布的美图手机2则实际上是在美图的App基础上的一次进化，将拍照功能做到了极致。
各方势力的各出奇招，实际上预示着这一轮的智能手机大战正在进入收官之战，大家都在做最后一搏。而大浪淘沙之后，究竟谁能成为幸存者？在接下来的一年时间里，这个问题的答案一定会愈发明朗。
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