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裁员+瘦身 中兴学习小米如何破局

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  急速扩张带来巨亏

  "中兴突然出现巨额亏损,与那几年追求规模有直接关系。"一位中兴中层员工表示。

  2004年年初,当时正值40岁的殷一民从中兴通讯创始人侯为贵一手培养出的5位高层中脱颖而出,顺利接替侯为贵任总裁一职。2010年,侯为贵用史立荣换下殷一民。

  业内认为,殷一民离职的最重要原因,是他在任的6年中,中兴和华为在规模差距上越拉越大。2004年两家公司的收入差距为238亿元,到2009年扩大到861亿元,拉大了3.6倍。

  中兴2010年财报显示,2010年中兴员工数量增加15000人,同比增加了21%。

  步入2011年后,3G网络建设进入尾声,4G大幕尚未拉开,运营商投入明显放缓。这一年中兴营收仍保持增长,但净利润同比下滑36.6%。侯为贵认为,这只是企业追求规模带来的短期效应。

  进入2012年,运营商继续压缩成本支出,电信设备行业持续恶化。2012年第三季度开始,中兴通讯转变发展战略,由之前以规模导向向利润导向转变,逐步撤并海外销售办事处,收缩研发产品线。海外市场将由进攻转向防御,欧洲地区的业务重点将以手机和网络扩容为主。

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