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裁员+瘦身 中兴学习小米如何破局
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裁员的副作用是，中兴通讯海外设备业务收入同比下滑13%。中兴通讯预计，海外业务将于2014年改善。高华证券却指出，由于公司在2012年至2013年期间缩减了海外业务规模和雇员人数，因此可能需要进一步投入才能实现海外销售收入的反弹。
通信行业分析师称，2013年中兴通过自身裁员节省20亿、软件退税及政府补贴的营业外收入33亿、售卖资产的8.5亿收益，实现最终账面净利润13.6亿元，中兴通讯完成"结构性扭亏"，但公司主业状况的营业利润不容乐观，依然亏损近15亿，侧面反映出这家巨头的转身之路并不平坦。
"互联网化"意图破局
中兴新品发布会模仿苹果，定价思路学习小米。抓利润还是上规模，内部管理思维上仍有争议。
就在中兴陷入亏损泥潭的这两年，全球通讯行业也发生剧烈变化。
2013年底，中兴内部进行战略、组织和人事调整。成立终端事业部，独立运营，由高级副总裁曾学忠全面负责未来公司终端业务的运营；将政企网提升为公司二级经营单位，高级副总裁庞胜清全面负责政企网业务的运营，赵先明高级副总裁任公司CTO。
简而言之，中兴内部分成三条业务线，分别是运营商、终端、政企。这和华为目前的公司架构基本一致。据中兴公司表示，这次调整由董事长侯为贵亲自部署。
侯为贵认为，在当前的情势下，如果固守传统的电信思维，未来可能会一败涂地。
中兴的意图很清晰，要引入互联网思维，进行年轻化转型。从最近曾学忠的屡次媒体见面的着装也能看出，这个公司正在努力地向互联网公司的样子靠拢。曾学忠不再是西装革履，而换成红色或者蓝色的衬衫，下身始终是牛仔裤，头发也不再一丝不苟，甚至有些许凌乱。
新品发布会的环节也进行改进，模仿苹果发布会的规格，并且穿插各种段子。在最近的一次"星星一号"的发布会上，中兴制作的一部搞笑短片"茶叶蛋的传说"爆笑全场，将无厘头式幽默发挥得淋漓尽致。
从上月中兴每周一部新品手机的发布力度和定价思路来看，中兴也在有意学习小米。将产品配置做到极致，同时把价格压低到极致，求得消费者的口碑，同时用超高性价比给其他想进入这一市场的国内厂商竖立门槛。
不过，曾学忠在最近一次接受媒体采访时也透露内部管理思维上的冲突。他认为，现在是智能手机市场的洗牌期，需要快速上量，稳固地位后，再寻求利润。而"大老板"现在却更看重收益。
在2014年的新年致辞中，史立荣也强调，"再造一个中兴"是可能的，但他指的是在利润上再造一个中兴，而不是指销售规模上。
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谁才是王者？
