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“奔跑的射手”小米雷军：怕落后所以更努力
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这句话的背景是，2013年年初的小米公司年会上，雷军对全体员工表示："以前中国有个提法，把用户当上帝。但是在中国极少有人信上帝的，所以我认为应该是把用户当朋友。朋友手机坏了，你愿意给他修7天吗？你敢吗？要把所有消费者当朋友，他们遇到困难时我们要想办法第一时间解决。"
"这样的新闻很吸引人，但是随之而来的褒贬不一的评价也让我很纠结。谁喜欢被人骂呢？"雷军说。
但在浸淫互联网这么多年后，雷军也明白，大娱乐时代，作为话题公司和话题人物，被消遣是无法避免的。
他说："人们未必都有恶意，只是有些事说多了也许就当了真，这会让我们有些伤神。很多时候，我和记者朋友交流问题的时候都说得挺明白的，但有些文章写出来，就显得我雷军傻乎乎的。娱乐一下也无妨，只是我们真的没那么傻。"
另外一个广为人知的言论是：小米放话赶超苹果和三星。
这源于媒体爱问的问题：小米比苹果、三星好在哪里。当类似的标题被抛出来后，马太效应会显现出来，会有更多的人针对类似的问题提问。
而对雷军来说，如果明确说了好在哪里，就很有可能出现叫板苹果、三星的标题出现，而如果不说好在哪里，又漏掉了本应该做正面宣传的自身优势。
"怎么回答都不对，我一再强调，小米现在才三岁，根本无法和苹果、三星这样的世界级巨头比，但是小米迅速成长，取得了这么多成绩，当然也会有独特的优势。"雷军无奈地说。
最后是关于"雷布斯"的绰号，雷军更为无奈，他唯一想表达的就是"不能把我和乔布斯放一起比较，这是不对的。"
在经历了种种后，雷军淡定地总结："如何面对众人的嬉笑怒骂，保持和用户之间的良性互动，是当今每一个创业者的必修课。"
产能问题的歪解
很多事，事实和解读是不平衡的，这一点是在做一个优秀的公司前，就要做好的心理准备。
限量发售、拍好预订、断货……这类关键词伴随着小米手机上市之初的阶段。所以，小米手机也被打上了"饥饿营销"的标签。
"饥饿营销是一个伪命题！违反商业逻辑！"雷军强调，高端手机和海鲜是一样的，任何厂商都不敢囤货不卖。
一台小米手机售价2000元，50万台是10亿元，这个体量是很难让公司淡然地囤货的，小米手机的供货周期一般来说是3-4个月，在手机制造好的前4个月，小米公司要把货款支付给零件供应商。所以为了缓解资金压力，货流通得越快越好。
对雷军来说，大家讨论不停的"饥饿营销"，更贴切的表述是"产能问题"。
以红米为例，不到两周时间745万人预约，首发10万部90秒内抢空，这是毫无异议的产能问题。
