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“奔跑的射手”小米雷军：怕落后所以更努力
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"我自己也是一个数码产品的发烧友，对过去我们用的很多产品有想改进的意见。所以我在想能不能做一个产品，大家的意见如果合理的话，一周就能改善，所以我们就这样想来办小米公司，我们集中了数百万人的意见，每周都在改善。"
这种模式刺激了许多数码发烧友的参与。
2010年，雷军张罗了十几个志同道合的人，喝碗小米粥，然后公司就开张了。
2011年，第一次媒体沟通会，雷军宣布MIUI用户达到30万人。那一年，小米每天只能发货500部、1000部手机，一场大雨就能让供应链中断2天。
现在的小米公司员工超过4000名，MIUI用户数字超过3000万，一个月供货300多万部手机，2013年总计售出1870万部手机，含税收入316亿元，小米配件及周边产品全年营收超10亿元，米兔玩偶售出了50多万只。仅2013年12月，开发者分成就超过1800万元。
雷军在内部邮件中对大家说，"你们正做着这个世界上最了不起的事情。"
互联网公司的确给传统公司带来了一波又一波的冲击，不管是手机还是电视，在互联网时代，不管你是什么公司，与互联网思维脱节，就会遇到重重阻碍。
2013年，华为终端董事长余承东认为华为的Honor手机和小米配置类似，但华为的营销水平有所欠缺，造成了Honor手机的人气和销量低于小米。反思之后，他为华为寻找到的解药是从互联网思维出发。如今，几款华为的手机产品采取了与小米相似的营销策略。
尽管小米更愿意把目标对手定位为苹果和三星，但雷军在这个问题上显得十分理智："小米毕竟是一个刚起步三年的小公司，在规模等方面还无法跟巨头相比，要战胜他们，对我们还很难。"
关于下一步的目标，雷军在公司年会上说，第一是用户还会不会继续为我们的产品尖叫，第二是用户还会不会继续向身边的人推荐我们的产品。他懂得IT行业竞争的残酷，也始终强调小米追求高速成长而非超高速，他说，所有小米的同事都在战战兢兢如履薄冰地向前推进，而且保持克制。
谁喜欢被人骂呢
2008年初，雷军在和老朋友、互联网老兵杜红超聊天时，看到他的签名是"记着别人的好"，有感而发，随即也把自己的签名改成了这句话。
雷军认为，人们内心更多记住的是别人对自己的伤害，而伤害自己最深的人往往又是朋友和在意的人。记着别人的好，能让自己快乐起来，多了很多朋友，少了很多对手。
乐天派，即便是有不愉快的事情发生，也总会朝着好的方向想—这也是射手座男的特点。
站在风口上，就要承受舆论的压力。
2013年，媒体上关于雷军的"雷人"言论层出不穷，其中最广为人知的是"用户不是上帝"系列，由此又衍生出各种有理性、有感性也有激进的解读。
