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华为荣耀“淘金”策略解读：不是谁都能出海
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不过，地推解决不了的问题，就需要用到线上渠道，在Google、Facebook等社交媒体上，华为荣耀也建立的专题页面，以便接受消费者的即时反馈。
去年MWC巴展期间，我曾采访现华为终端余承东，印象深的的一点就是他说未来将把互联网营销定位成华为手机的营销主战场，一年多来，从华为到华为荣耀，这点上的确进步明显。
华为荣耀根基：专利+4G
有报道称，在诺基亚、微软、高通等的专利大棒下，国产手机每出口一台智能手机就面临缴纳10%的专利授权费，这甚至远高于企业自身利润。分析认为，在国内大红大紫的小米手机若想国际化顺利扩张，首先要面对的就是海外的专利诉讼风险。
联想出资29亿美元收购摩托罗拉移动，其最大的目的就在于加速海外市场的拓展，中兴的PCT（专利合作条约）申请量也覆盖了不少发达国家以及新兴发展中国家；2013年，华为以2094件专利位列世界第三，欧洲专利署的最新官方数据显示，2013年华为向欧洲专利署申请了1077件专利，其在欧洲的专利申请数位列第11名。
可以说，华为荣耀的出海，除了资金和品牌的支撑外，最大的根基就是华为的专利基础。
在4G领域，华为在整个LTE储备上算得上全球少数能够同时支持TDD LTE、LTE FDD的厂家之一，其最大的优势为端到端提供解决方案——无论在网络、终端到芯片都有良好的储备，3GPP数据显示，自2010年以来，华为贡献了最多的LTE/LTE-Advanced标准专利，位居全球第一。
用华为终端CEO余承东的话来说，"如果说1G时代是摩托罗拉的天下，2G时代是诺基亚的时代，3G时代是苹果、三星的时代，那么在4G时代，华为一定是最强有力的竞争者。"
不过，无论是华为荣耀，还是整个华为手机，并没有在建立起的优势面前迷失，"家长"任正非不久前就公开强调——华为短时间内做不了苹果，因为缺乏纵向整合能力；短时间内也做不了三星，因为缺乏类似韩国国家力量在支持，横向难以整合产业链。"不要只看到别人成功，就重走别人的的路，要找找自己该走什么路"，他说。
目前来看，华为荣耀在稳固国内市场、出海海外市场上，已经找到了一些门路，在颇具优势的专利及营销的护卫下，未来发展值得深入研究。
