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起底乐视手机：挖魅族小米“墙角”/做手机红海“屠夫”
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那不挣钱能整来百亿估值嘛?显然不能。小米的玩法是把手机当做通道，一个常伴身边的物件，它是一个渠道，不仅在后续的流量、内容、应用分发、硬件延展等各个维度，都有挣不完的钱。这是什么?这就是生态。小米、乐视及国内的互联网企业涉水硬件的，基本都是这个思路，因为它们无一例外，都没准备靠硬件挣钱，而是靠后端的服务与延展挣钱，这就是互联网思维，所谓的生态竞争。
但这样的模式，对于产品思维的传统硬件厂商，那就是灭顶之灾，众多的硬件厂商也在学这条路，但后端比前端难，这个学习是要付出血的代价的。
乐视杀入手机红海 将怎样玩?
想来不必去讲乐视为何要做手机，在乐视所谓的"内容+平台+终端+应用"的战略布局中，乐视早已将手机纳入版图，或者说，乐视未来要做的，不仅仅是智能电视、手机、路由器、平板、智能家居，而是延展到这些个通道维度上的所有环节，要么合作，要么自己干。
这和小米想的是一样的，都是狠角儿。那乐视和小米的玩法有何不同呢?
毕竟不是拼最初的"第一家试水"的快字诀的时候了，乐视如何冲杀手机这个渠道呢?
很显然，如果现阶段的乐视与小米比，二者伯仲之间，小米借手机之利已获得手机、分发渠道两项功力，而乐视则获得了智能电视、内容之功力，当然，二者仍在渗透，都发力各有不同。
后进生乐视此时进入手机领域，可以预见的是硬件无一例外，想必都是极好的，这无悬念。但UI上将血拼，正如小米的UI可以部分平移小米的电视一样，乐视的电视UI也可部分平移手机。
但乐视的架构中间，它不会去刷泛大众的用户，也不会像小米那样去定位"发烧友"，你的第一台互联网电视。乐视将精准定位于白骨精人群，即更为优质的家庭成熟用户，这一群有消费力，处于市场活跃阶段的用户，是乐视希望获取的第一口粮。
那怎样去获取这些用户，还是在没有悬念的情况下，布兵冲炮兵轰，以内容营销之利，覆盖广泛人群，以先订后销之术，制造营销热点。
但刚才讲了，乐视有电视与内容两大利器，显然，利器要先行，电视的用户已成就了部分乐迷，这部分人群将是第一波消费者，而内容之利，则会绑定乐视网内容来做市场，前几天看到的百分之百手机，已经开始了这种尝试。
但更为重要的差异可能会在价格，小米是价好，乐视则是价格屠夫，"两部性能，一半价格"是乐视既定的策略，乐视手机祭出的时候，这个市场恐怕又是一场颠覆。
乐视进军手机存三大隐忧
第一、乐视进军手机正如小米进军电视一样，并不是第一时间。更为重要的是，面临手机市场远非电视市场，乐视抢在小米之前，在更多传统电视厂商没准备好甚至完全没有准备的时候发起了猛攻，但手机市场，完全不是这样的状态。
