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罗永浩VS雷军：锤子生不逢时 小米大局已定？
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为何要提到硬件生态闭环，可以看看苹果。它之所以保持高市值，在于华尔街对它的估值方式并非简单的硬件出货量，而是每位苹果用户的总体贡献值，即"硬件收入+互联网服务收入"。换句话说，苹果其实是一个用户经营型公司。
那么，在安卓阵容中，能否出现一个类苹果的用户经营型公司？
我想，这需要满足两个必备条件，一是能够形成由出货量支撑的硬件多终端体系，二是一个使用体验优异、操作体验统一的安卓操作系统。
目前来看，小米是在布局上最接近、成功可能性最高的公司之一。
在创业之初，雷军选择先做MIUI、后做手机，初心是要解决安卓原生系统的痛点问题，比如操作体验稂莠不齐，设备碎片化，应用开发的适配难度很大等。由于MIUI起步较早，加之以众包方式，快速迭代开发，MIUI最终进化为目前最好用的安卓操作系统，并在全球拥有了5000万用户。
在2011年8月起步之初，MIUI仅仅拥有100个铁杆内测用户，不到3年的时间内，能豪取5000万用户，再次证明在移动互联网时代，"直击痛点"、"单点极致"的战术极为有效。
在操作系统层面抢得先机的同时，小米硬件的底层逻辑也逐步显露。小米是以多终端融合的硬件为载体，做出一个新的移动互联网入口。
这是一条全新的路径，跟BAT巨头抢占移动互联网入口有着明显区别。百度以搜索，阿里以电商，腾讯以社交，或通过布局矩阵，或通过杀手级超级APP，基本都是软层面来获取用户，做出入口，这其中免费模式是最大杀手锏。这也是基因论使然。
相比之下，小米短期内获取用户的主要方式还是售卖硬件，价格贴着成本走，以高性价比策略与快速供应链，颠覆传统硬件的玩法。在短短3年多里，小米崛起为国产手机的重要一极。雷军预计今年小米手机的出货量会到6000万，2015年则冲击1亿台销量。
还有一个不同在于，小米是从MIUI操作系统层面切入，这使得它能串起小米每年数千万级的硬件终端，让用户获得统一的使用体验，并可以吸引安卓开发者阵容，为MIUI系统做适配开发。最终，如同苹果的iOS生态，小米已经打造除了一个初具规模的泛MIUI生态。
雷军曾经说过，小米是"赚小费的公司"，背后的意义在于小米不是单纯从硬件赚钱，也不是走单APP开发路线，而是从系统底层打通，做移动互联网的入口。如此，小米就可以用"铁人三项"持续不断的经营用户，继而获得海量的、可持续的长尾互联网服务收入。
