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揭秘联想的“野心”布局：血战小米+曲线救国+合纵连横
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国外市场：曲线救国
在国外市场的布局方面，联想对摩托罗拉的收购可谓是一石二鸟。既实现全球化布局，并与google的专利共享为产品研发提供更好的技术支持。又通过motorola原有销售渠道，成功切入美国与日本的运营商体系，打开全球市场。
收购行为，将使得联想集团获得了一个在全球有知名度的移动品牌。同时，联想集团也获得大量手机专利、人才，尤其进入欧美等成熟智能手机市场的运营商关系。在海外，运营商是手机市场上的主导力量，而建立这些关系需要花费至少2年以上的时间。联想收购前的手机业务主要在中国，印尼，俄罗斯等新兴市场国家。收购摩托，真正给了联想手机全球的舞台。这样的收购也大大缩小了联想和苹果，三星市场份额的差距。
运营商的合纵连横
目前运营商成为用户购买联想手机的重要销售渠道。联想和三大运营商都有非常紧密合作关系，一直处在运营商合作厂商第一集团（包含三星、苹果、联想、华为、酷派）。日本运营商将其定制产品分为iPhone和Others两个类别充分证明了强势厂商才是运营商合作的首选。这是因为伴随着运营商用户数量高速发展，运营商需要联想这样拥有完备、高效、大规模的服务体系的合作伙伴，这样不仅为运营商节省了大量的服务成本，也可以通过联想全面立体覆盖一到五级城市的服务体系，提高消费者对运营商品牌的认知度，增加用户粘性。联想服务体系是联想与运营商定制机用户接触的窗口与主要渠道。
对于联想来讲，运营商渠道可以做到真正的下沉；在中国，运营商的渠道和服务可以下探到最基层消费者，厂商放弃运营商渠道转而自己建设则会造成巨大的资金和效率压力。在互联网时代，渠道下沉的任务可以让互联网电商企业承担，联想通过和京东类似电商平台的合作也在建立自己和其他品牌的在互联网时代的竞争优势。
而如前文所说，联想收购摩托罗拉，可以快速获得海外的运营商关系，从而在欧美成熟市场对三星这样的领先者发出挑战！
联想的野心不只是销售数据！联想，作为中国唯一一家能在消费电子领域和三星抗衡的企业，正在依托中国的市场做全球的生意。PC时代，联想赢了，手机时代，联想还会赢吗？
