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锤子手机硬伤：无参与/乱定位/瞎自吹
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3、粉丝是放大品类的关系链。粉丝经济的核心是参与感，不是商业变现。看了罗永浩对粉丝文化的判断，我感觉很惊讶，他甚至说"粉丝文化在我的产品里完全不重要"。
这种状态放大到产品上，会带来两个硬伤：第一，锤子手机做到现在已经2年，竟然一个beta版的产品都没有放出，都没有让用户参与产品的迭代，完全是十年磨一剑的憋大招的想法。第二，现在做互联网产品，感觉所有的创新都是老罗和产品总监的精英式创新，用户的参与式设计看到的很少，也没有看到类似论坛等的机制。
罗永浩眼中的粉丝文化："粉丝文化在我的产品里完全不重要，这是外界彻头彻尾的误读。粉丝文化转换消费的时候必须单品极低，价格就 50 块，100 块，所以你看粉丝经济带来的消费都是唱片、书、碟、电影票。可是韩庚买手机――我在中国跟韩庚的名气比，屁都不是，我有 600 块粉丝，人家可能有 6000 万粉丝。而且他是娱乐明星，到哪一片尖叫、欢呼。可是为什么韩庚做手机卖得很差？粉丝文化一定是单品价格非常低的，即使迈克尔·杰克逊在他的巅峰时代卖手机也卖不了几部的。"
感觉罗永浩还是用工业时代的思维在做手机，很多做法挺不互联网的。我甚至感觉，这很危险。
这是锤子手机的硬伤，也是很多中国手机业的硬伤。
