锤子的24个月

　　24个月是手机业外行罗永浩从进入这个行业到发布一款手机的时间，他做了什么？

　　罗永浩又一次站在了聚光灯下，5月20日这一天，在北京国际会议中心主会场，当他发布了锤子科技成立24个月以后的第一款手机产品Smartisan T1的时候，全场响起了欢呼和掌声，当然，也少不了一如既往的争议和嘲笑。

　　在罗永浩看来，这一天本来可以更早地到来。

　　"我们曾经做过最悲观的打算，要是一直解决不了技术部门的负责人，我们就做贴牌机，就是深圳OEM厂商产的那些贴牌机。"罗永浩对《第一财经周刊》说，"我们走到今天用了两年，软件成熟度在发货以前才勉强达到一个稳定的水平，这完全是因为前期走错了路而付出的成本。但是这没有办法，因为你在这个行业里没有任何资源。"

　　24个月以前，当没有任何行业资源的罗永浩宣布成立锤子科技闯入手机行业的时候，很多人都对此报以怀疑和不屑。对于这样的声音，罗永浩早已习以为常，他在微博上表示："我四十来岁了，皮糙肉厚，自信爆棚，即便按傻×们的标准，我也快‘成功’了，所以还很淡定。"

　　2011年年底，罗永浩便开始筹划自己的下一个创业项目。在那之前，他的身份是"老罗英语培训"创始人，但是罗永浩表示他由衷地不喜欢英语培训这个行业，之所以在2008年做英语培训，是因为这是唯一一个被他自己和朋友认为可以赚钱的项目。"我讨厌这个行业，但是企业亏损的时候你是有恐慌的，你顾不上，所以没日没夜地工作。两年多以后就开始赚钱了，营收从0到1400多万元，一旦赚钱就完全没有一丝一毫想做下去的热情了。"罗永浩解释为什么要放弃英语培训时说。

　　这时的罗永浩希望找到一个能让他更有热情的项目。

　　"我的朋友就告诉我，你看起来是能够影响大众的，应该做衣食住行这样的大众项目。"罗永浩说。于是什么样的项目算是"大众项目"成了那段时间里他和他的朋友们频繁讨论的话题。"我小时候想做过木匠，有一些工匠情结在心里的，打造一些有质感的东西出来是我比较沉迷的。我希望我能够做一个宜家或者苹果这样的企业。"罗永浩说，"但是我感觉不到做宜家有任何的优势，只是我想做。但是做苹果的话我有比较大的优势：一是乔布斯死了，这是很重要的，我不是盼他死，而是他凑巧已经死了，这触发我去想这个事儿。第二个是我的朋友羽良很鼓励我，他说这个圈子里就一个聪明人，他还死了，剩下的又很笨，这是一个很好的机遇，完全可以做。"

　　罗永浩所理解的聪明人，指的是那些能理解设计和用户心理，并且能将其作为企业核心价值的创业者。在他的眼里，手机公司并不是完全以技术驱动的企业。当他研究苹果的成功时，罗永浩只是觉得技术是底子、是必需的，但是推动苹果往前走的核心不是技术，而是它懂心理学、懂体验、懂产品的优美和用户的感受，这些东西是很难由科学家和理工男来完成。"这说白了就是人左右哪个大脑发达的问题，"罗永浩认为自己就是那个右脑发达，可以领导一群理工男往前走的领头人。

　　但是这个领头人在一开始的时候就判断错了形势。他曾经认为，如果雷军做小米能拿5000万元的启动资金，他就算差点，也能相当轻松地弄到钱。但是他在身边找了一圈后发现：在2011年，他以做手机的理由弄不到钱。这样的状态持续了接近4个月以后，罗永浩曾一度决定放弃手机项目，转做另外一个商业网站，直到他的朋友，陌陌的创始人唐岩帮他解决了前期1000万人民币启动资金，罗永浩的手机项目才算没有夭折。

　　2012年5月，锤子科技公司正式成立，更多麻烦也随之而来。招聘成了最大的问题之一。由于缺乏技术背景，罗永浩很难在前期找到靠谱的工程师来帮他实现脑海中的技术构想。罗永浩告诉《第一财经周刊》，在他要做手机的时候，虽然软件和硬件产品各应该是什么样子的他心里全都大概有数，但是由于他没有技术背景，所以前期启动过程中，在技术方面遭遇到了极大的困难。"得到处去找人，也找错过人，然后这个过程中受了很多的罪。"罗永浩说。