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李彦宏的手机梦：100+抄米中华联酷老底？
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100+能否承受百度手机之重？
假设硬件对百度十分重要，手机又对未来的硬件十分重要，100+手机能否承载百度的硬件之重？毕竟百度是一个600亿美金量级的超级互联网巨头，而百分之百在百度面前还是个小学生。
在半年前百度宣布战略投资百分之百之时，我对其有一些了解。百分之百是06年起家于渠道落地为硬件的智能硬件公司，从功能机到智能机，从2G到3G再到4G，路子走得跌宕起伏却又练就打磨出一身"硬功夫"：渠道、硬件、软件、营销和整合能力样样俱全。它拥有颇具实力的三四线和农村的线下渠道，拥有对运营商、渠道商、手机厂商的整合能力，还拥有100+这一手机品牌。百度更看重的自然是100+手机。
100+最初以C2B定制模式切入，今年提出两点：零利润模式和合伙人计划。零利润模式的支撑正是百度，百度需要笼用户铺量，又有雄厚的实力来支持100+短期不盈利。而"加友"合伙人模式则是100+的首创，通过将用户当做朋友给予用户诱人的经济鼓励，杜绝了"粉丝经济"路线，这个名称发于小米，被中华酷联纷纷效仿。还有，100+坚决抵制饥饿营销，不会因为供应链掌控不力而被动地"饥饿"。
在软件层面100+则拥有百度的强大支撑。100+爱奇艺手机便与爱奇艺深度合作，融入了爱奇艺的海量视频，专攻视频手机这一垂直领域，首日预售突破100万台；而100+的操作系统均采用百度云操作系统，整合进百度地图、搜索、应用分发等。当然，融入百度软件服务和爱奇艺内容，也是百度看重100+的终极目的。正是可以通过融入软件服务实行后向收费，100+可以大胆地打出零利润手机的招牌，而百度的入口则可得到巩固。
100+对于百度来说远远不够。中国的智能手机厂商格局为"海外苹果三星、海内小华酷联四巨头"的多寡头局面，尚未出现霸王者之气的玩家。这些玩家目前占市场份额约为60%，还有40%留给了长尾玩家。如果"百度软件内容+手机厂商硬件品牌"的合作模式被证明切实有效，自然百度会想方设法将其复制到其他手机厂商，可能是合作，也可能是投资甚至收购。
一个小道消息是，100+创始人徐国祥在与李彦宏沟通之后，李彦宏明确表示给予100+足够的自由度任其发挥。而在100+爱奇艺手机的发布会上，百度副总裁李明远和爱奇艺CEO龚宇亲临现场为其站台，可见百度支持力度还是足够大的。
百度正在将100+树立为合作榜样，进而吸引更多手机厂商成为百度系。百度的终极目的是要探索出一种新的互联网+硬件的合作思路并复制，形成新的手机产业生态。如此看来，小华酷联孤军作战的思路已经过时了，而100+在百度的支持下则有足够大的空间去发挥，这让智能手机行业依然充满变数。
小结：
2014年是BAT硬件之争的开端，2015年将迎来高潮。硬件之争的制高点是手机之争，百度在经历多年来的起承转合之后正在回归智能手机。投资100+并大力扶持之，就是要树立一个互联网与手机厂商合作的典范并复制到更多玩家，最终形成百度Inside的智能手机生态，为智能硬件战略加码。
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