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TCL困局：走向迷失的救赎路
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说白了，就是TCL卖不了互联网电子消费品牌的这个价格。而当产品同质化（甚至互联网电子消费品功能更多），价格差异过大的时候，傻子都知道消费者会选择便宜的那些品牌，即互联网电子消费品牌，这让曾经辉煌的那个电子消费品小巨头TCL如何是好。
其外有三星、索尼等国际品牌的竞争，内有这些所谓互联网电子消费品牌的威胁，其处境可谓是内忧外患。另据TCL集团多媒体2013年年报显示，公司同比上一年由盈转亏，亏损4800万港元。
走向迷失的救赎路
庆幸的是，李东生自己也意识到了这点，并宣布带领TCL开始了向互联网转型的路，其认为转型对的意义在于抢夺入口与经营用户。按李东生的规划，TCL计划在五年内成为智能电视、智能手机全球前三，积累1亿家庭用户和1亿移动用户，来自产品与服务的利润贡献各占50%。然而实际转型进展却不尽人意，至今还没有一款拿的出手的互联网产品。
按理说TCL向互联网转型，应该是驾轻就熟、熟门熟路的，因为TCL是第一批为银联开发电子支付系统的企业（其现在还在挂银联的牌子做第三方电子支付业务），其坐落于深圳南山区办公楼中的租户，也大都是互联网方向的企业，譬如我们熟知的腾讯（已搬）、KC网络电话等等。另外他还有与视频网站合作的经验（不是十分成功的经验），不过也不至于转型进展缓慢。
可能也是因为接触的互联网企业多了，所以TCL的转型路，或者说自我救赎之路，走的并不是那么清晰，甚至有些病急乱投医的感觉。从第三方电子支付，到互联网金融，再到O2O、电商、"内容"等，凡是当前比较火的互联网概念，TCL几乎无不涉及，毫不夸张的说，TCL比腾讯公司的业务线还要广，这种广实则是杂乱无章。
不仅如此，TCL的员工能否能够理解李东生的苦心也是个迷。以我观察传统企业的经验来看，像TCL这类公司的每一次转型，都会有一些固执的逆反者，他们往往是企业的中高层，如果他们不理解上面的意思，那就糟糕了，轻则转型失败回到以前，重则一蹶不振，不知道李东生是不是也有这样的担忧。
现在看来，TCL的自我救赎之路好像正慢慢走向迷失，更有人说其是东施效颦（暗指模仿小米、乐视），骨子里并没有转型的意思。要我说，主动转型是对的，但是执行是关键，先让员工理解为什么转型，才会有预期的效果，实在不行就重新建立一个团队来做这件事情，总比现在看似饱满，实则骨感的处境要好。要知道互联网提倡的是"单点突破"，而不是盲目占坑，如果没有核心竞争力，即使占了坑也是为别人所占。
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