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TCL困局：走向迷失的救赎路
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提到TCL这个品牌，很多人第一联想都会是电视机、手机、空调等电子消费品。不可否认在过去的10年里，TCL的确是一个成功的电子消费品牌，其制造工艺、质量、口碑等甚至可以与国际知名的索尼、松下媲美。并且在他过往30年的历史中，他做出了三次华丽的转身，在这点上，我很佩服李东生这个人。
然而当静下心来仔细品味这家企业，你会发现他的成功实属偶然，甚至有些拙劣。这或许是时代因素所致，现在中国大多数企业还在走这样的路线，即盲目的价格导向。在本来就廉价、血腥的低端市场，还用价格战手段拼的你死我活，这本身就是一条"死路"，是产品同质化的悲哀。
而与TCL一样同属电子消费品牌的三星，却有着另外一种所谓"生鱼片理论"的思维，这种思维认为价值高的生鱼片很快变成价值低的干鱼片，通俗的理解就是"人无我有，人有我优，人优我新"，这也是三星产品为什么卖的比国产贵的根本原因。道理谁人都懂，但是能正在落实的又有几个？至少TCL他没有落实这个道理，他还停留在"硬件贸易差"思维，也许李东生有他自己的苦衷吧。
TCL的困局
然而这种骨子里的价值观，某种程度上其实拖累了TCL，让TCL走进了一种莫名的困局，其逐渐摊薄的利润足以验证这个说法。特别是在互联网电视、互联网手机等"互联网"电子消费品牌大行其道的今天，TCL前进的步伐变得更加沉重起来。因为这些所谓的"互联网"电子消费品牌完全不要硬件的利润，其直接击中TCL的要害（对其进行颠覆）。
与三星这样重视创新研发的企业相比，TCL并不是十分重视研发，其主要依靠"硬件贸易差"获得盈利这是不争的事实，而这个时候出现了一批不以"硬件贸易差"盈利的互联网搅局者，着实伤害了TCL的根。最关键的是，这些搅局者大都选择富士康这样级别的代工厂，其生产质量并不亚于TCL的工厂。
换句话说，这些所谓电子消费产业的搅局者，搅的就是TCL这样靠"硬件贸易差"盈利的电子消费品牌的局。以乐视为例，其50寸4K液晶电视只要2999元人民币，按TCL过往的渠道策略来看，如果TCL也卖这个价格，扣除渠道商返点、进场费、广告等市场费用很有可能亏本。
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