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小米华为抢占市场 诺基亚推中国计划
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如何能跳出Android的严重同质化竞争，王军陷入深深的思考。在他看来，不管是谁的手机，Android阵营手机用户打开手机后基本上都一样。诺基亚的优势是能够利用微软的服务内容，但拥有这些依旧远远不？够。
在王军看来，他要继承诺基亚的传统，又要创新。"比如Lumia磁贴的概念，再加上我们Asha系列的Fastlane（诺基亚捷径），我们都把它继承进来，另外就是微软的这些比较流行的服务。"
于是，更具体的博弈又在王军脑海里呈现：诺基亚做的Android要跟别人不一样，但是又不能破坏它整个的架构。"这是一个艰难的平衡过程。"
"在做的太多不一样的情况下，你很有可能会触碰到Android基础架构。如果架构改变的比较多，对生态系统的利用就会下降。所以当时我们在前期预演的时候，架构方面是最大的挑战—我们既不想跟别人做得一样，因为那不是诺基亚，但是要利用这个生态系统，某些架构又不能动得太多。"回想起这段经历，王军异常感慨。
更加具体的问题随之出现：在2011年坚定Windows Phone发展方向后，诺基亚的工程师们根本没有触及过Android操作系统研发。王军需要找到合适的研发人员。
"对我们来说，比较有经验的架构师都是专注在功能机上，对整个AOSP（Android Open Source Project，Android开放源代码计划）架构相对不是那么熟悉。但我们一开始就要先从架构上定方向，架构上怎么改，然后才能细分，工程师才能根据每一个模块去改，所以这个架构的定位非常重要。"王军说，"我们当时请CTO（首席技术官）和诺基亚研发同事先把架构定下来，同时培训我们的架构师。"
就在这时，诺基亚的全球研发团队给了王军极大的帮助。他从与荷兰赫尔辛基、德国柏林的诺基亚同事交流中获取灵感，更加为NOKIA X这一系列的手机确定了基本框架。
更让王军欣喜的是，他发现在诺基亚的工程师里，即使是在功能机研发团队中也有很多资源可以随时利用。"我们工程师的整合是从2011年开始的，整个人员的增长在北京非常快，三年间诺基亚中国研发团队已从三百多人增至一千人以上。有很多新鲜血液进来。实际上，我们有很多同事是做过Android的，做过AOSP。只是说他们现在的工作是做功能手机。"王军很快找到了这些熟悉Android的人员，突破难关。
