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中兴努比亚走红 国产机尝试突破天花板
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不过，倪飞不认为销量是最关键的指标，对于努比亚这样一个新的品牌而言，倪飞将2013年看做是品牌的导入期，2014年则是打基础阶段，2015才会迎来爆发。
同时，他透露，线下渠道客户正在改变思路，努比亚也考虑在线下的合作，因为他不认为新渠道与原有渠道存在冲突问题。虽然目前整个渠道的比例是4：4：2，即线下80%，线下渠道又分运营商和代理商各占40%，线上20%，线上还在不断增加，但未来肯定也是线上线下并举。要实现努比亚线下销售，前提一定要能接受产品的利润空间，比较短的渠道层级，实现努比亚利益最大化，确保努比亚线上线下同价。
不过，有行业人士指出，目前国产手机厂商的市场份额在不断扩大，除了低价产品策略之外，跟运营商的支持有很大关系，对于"中华酷联"这样有着深厚运营商背景的手机厂商，要建立一个子品牌，意味着要放弃依附在运营商管道上创造的红利，能否像运营商渠道一样达到百万级销量还很难说。
此外，《每日经济新闻》记者注意到，努比亚极重视国际市场，从去年下半年开始，努比亚第一款智能手机Z5已经在美国市场通过亚马逊开始销售。不过倪飞坦言，进入海外市场并不是那么顺利。
"中兴在海外的市场布局，借助于中兴这样的一个平台，相对有较高的起点。但是，对于海外运营商来说，中国手机厂商的定位都是低成本的低端印象。因此在最初洽谈的时候，会出现定位的错位，对方很难接受来自中国手机厂商的中高端产品。目前，我们布局以打点为主，寻找符合理念的运营商来试探性合作。去年我们在北美、中国台湾地区、俄罗斯等都有全球高端布局。"倪飞表示。
对于重中之重的美国市场，努比亚在品牌成立不到一年之时也便进入。倪飞认为，即使在美国市场，开放渠道和电商也还是未来发展的一个方向，所占比重会逐渐提高。
