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一张 读懂美科技四大巨头的并购路线
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近期，以谷歌和Facebook为代表的科技巨头在业内掀起了一阵并购狂潮。先是谷歌以32亿美元收购智能家居公司Nest，而Facebook更是以190亿美元之巨拿下即时通讯工具WhatsAPP，之后又马不停蹄地以26亿美元拿下了虚拟现实设备（眼镜）公司OculusVR。
为此，美国《华尔街日报》将谷歌、Facebook、亚马逊和苹果这四家代表各自领域老大厂商的从2005年至今的系列并购做了一番对比。通过这种对比，我们可以从中发现什么？又能得到怎样的启示？
并购，在某种程度上反映了企业对于未来产业趋势的前瞻性及判断力，重要的是，它还反映出将其与自身当前的核心竞争优势紧密融合提升自己在产业中竞争力和延展力的能力。
从并购规模衡量（从2005年至今），Facebook可谓是名副其实的土豪，排在第二位的自然是谷歌，二者还创下了单笔并购超百亿美元的记录。即Facebook以190亿美元并购WhatsAPP和谷歌以125亿美元并购摩托罗拉移动。尽管外界对于Facebook并购WhatsAPP好评居多，但也不乏Facebook花钱胆忒大的负面指责。
联想到之前Facebook并购Instagram及之后对于OculusVR这些引起业内关注的并购，我们发现Facebook的并购要么与自己的核心优势相距甚远（例如OculusVR）；要么就是自己本身平台就已具备的应用（例如Instagram和WhatsAPP），而这种并购模式所导致的结果就是让Facebook现在和未来很难将其与自己的核心竞争优势相融合，进而借此提升自己在产业中的竞争力和延展力。这也是为何有业内分析认为Facebook并购Instagram和WhatsAPP只是为了消灭对手的主要根据。从这个意义上看，Facebook的并购更似一种被动和盲目。至少从目前看，Faceebook尚未出现因并购与自己核心竞争力相融合而令自己竞争力大幅提升的例子，人们看到的只是其花重金购买的企业如孤岛和散沙般重复着自己之前的运行。
作为并购规模第二大的谷歌，与Facebook相比，谷歌的并购可以说一半是海水，一半是火焰。在谷歌的并购中，既出现了将并购来的Android打造成新的移动互联网设备（智能手机和平板电脑）平台的空前成功，也不乏125亿美元巨资并购摩托罗拉移动之后折价出售的失意。虽然业内称，并购摩托罗拉移动是谷歌为了利用其专利保护Android阵营的发展，但从目前Android阵营厂商依旧因为专利授权等原因在向微软缴纳费用及苹果频频利用专利向三星发威看，这个并购的远称不上成功，如果再将业内分析的，谷歌希望借助并购摩托罗拉移动进入智能手机硬件这个目的也加进来的话，说其失意就一点也不为过了。
