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联想智能机之殇：水分足、钱少、捡破烂
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二、各怀心思的组织架构
由于历史原因，联想手机研发团队分布于北京、上海、成都、南京和厦门四地，最近又新成立了武汉基地，各地开发团队之间有合作更有竞争的关系。
成立MIDH部门之初，各地开发团队原本想按照独立应用开发、开放市场项目开发、运营商定制项目开发、海外项目开发以及服务端支持等明确各地职能，不过在划分的过程中各地都做了一定的让步，导致目前生产链条中的不同团队分处不同地区，匪夷所思的配置。
且明星产品都是各地开发团队眼中的肥肉，一个受领导重视的产品从北京移到了厦门，开发成员完全换了一拨这类事件时有发生，而在大领导眼里，这种活动涉及各地之间的利益平衡，虽然说不过去，但是也睁一只眼闭一只眼了，利益交错的组织架构安排很大程度影响了工作效率。
三、不给研发花钱的捷径心理
从乐Phone诞生之初，联想高层就不断重申，联想手机不仅仅定位硬件提供商，而是要构建自己的移动互联生态系统，这样就可以"打败苹果"，引领潮流。
但是现实中，就这些年的经历而言，联想只是跟在别人的身后，跟随都很困难。
先不说开发团队一年为几十上百款产品疲于应付，没有很专业的需求分析、交互设计就是做移动互联产品的一大硬伤，导致目前联想手机的需求分析和交互设计都跟着主流走。
比如说2013年联想手机产品交互设计刚更新完模仿苹果旧版的拟物风格，2014年又要替换为早已流行起来的扁平风格，广告做的高大上，可是UI设计真的很寒酸。
在所谓移动互联网转型方面，这两年就是靠出货量捧红了乐商店、茄子快传等App，可是也就仅此而已，而且这些应用缺乏稳定高效的服务支持，大部分服务和内容都受制于人，很难有所作为。
究其原因，联想领导团队虽然认识到创新的重要性，但并没有进行实际的投入，大笔的资金并没有投入到研发，而是接二连三的买别人淘汰下来的笔记本、服务器和手机终端业务，让人叹为观止。这种行为可能有取巧走捷径的便利，但是真的看不到有价值的未来。
