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中兴站队华为联想 联手京东“围剿”红米Note
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由此可以看出，无论是中兴还是京东，都希望借助彼此优势来加速电商渠道的手机销售，不过对于双方共同的对手——红米来说，还需要在以下方面进行优化：
1、无论是中兴还是京东，手机品类产品都没有形成互联网消费品牌效应。用户购买手机产品，除了配置与性价比，品牌溢价也是重要的考量，这是红米目前的优势。
2、红米手机完全由小米自身操盘，团队执行力非常高。而中兴和京东两家公司，在合作初期免不了在操盘细节上有所分歧，双方的结合度将决定了在阻击红米的道路上会走多远。
3、在目前的八核新千元手机大战中，供货是个巨大的问题，有市场却无产品，造成了在关键"销售黄金期"的前三个月内无法有效拉升销量。对于中兴V5手机来说，能完成连个月内供货超过100万台的目标么？
4、对于中兴手机本身来说，在电商渠道至少还需要三款以上的产品"迭代"引发的品牌关注和用户口碑效应。中兴何时推出"V5"手机的下一代产品，是否会继续对竞争对手形成差异化优势，将是对曾学忠团队的操盘能力的一大考验。
5、作为依靠互联网平台销售与营销的小米，通过与用户进行沟通与交互，带来了米粉对小米品牌的认同，小米网站也成为国内第三大电商销售平台，用户的销售转化率非常高。对于京东和中兴来说，这是一个艰难但是必须要做的选题。
