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柳传志内部信曝光：联想的发动机文化
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今年是联想创业三十年。作为联想总策划师，柳传志接到内部一道近似于单选题的命题作文：要谈一件这30年感受最深的事。你猜柳传志谈的啥？他20多年前就提出来、并在后来被无数企业引为箴言的九字管理真经？谈子弟兵战略、"不是家族的家族企业"？谈联想的国际化坎坷？
他说的是联想的发动机文化。
结合联想却也不限于联想，虎嗅君有两点感受如下：
1、临近交班或彻底交班的老一代创始人，关注最深切的还是企业后续发展的源动力问题。创始人与企业的关系，无论是从利益上还是情感上，其紧密程度都不言而喻。但下一代及更多的后来人，靠什么去激励他们源源不断地去为这家公司长期持续激情投入？这事儿真挺难的。于是我们看到很多企业选择家族与血统传承，其实有相当的合理性。很难想象，如果不是乔布斯本来就是苹果的创始人，一个素不相干的外来者能投入那么大的勇气、激情、全部的心力去拯救一家濒临破产的企业；如果李健熙不是三星的"二代"，其他接过班的人也挺难有魄力喊出"除了老婆孩子什么都可以换"的口号以示决心。你可能会说是不是对后来人的物质激励做得不够呀。但你看任正非散出98%以上股份，大小团队均持有虚拟受限股，动力问题就一定能得到彻底长久解决吗？世事已经推进到2010年代啦，人家85后、90后说，"我对自己在某家公司工作压根就没那么长的预期"。
另外有意思的一点是，相比之下，美国的高科技企业创始人，好像在如何打造企业基业长青的发动机、或者把人人都变成发动机方面，着墨着言并不甚多。创新与自我驱动，似乎本来就是硅谷企业、硅谷人基因里的一部分。甚至，硅谷里，更多是创新因子活跃过度，以至于三天两头的，是创新份子从大公司里满溢出去自己单干的情况。在硅谷公司，"齿轮文化"这个词可以说压根就不存在的，创始人不用用心良苦地要去校正它。此外，高科技公司连同创始人在内，很少表达希望公司能"活102岁"的期望，连以强调长期战略着称的亚马逊创始人贝索斯，好像都没这么说过。盖茨仍持有微软相当比例的股份，但退休搞慈善后，对微软的事就更多是旁观的意味……简而言之，美国科技公司创始人对企业的基业常青与后续动力课题，表现得更加轻松与超然。
2、如何找到千亿公司的创新活力，柳传志任正非张瑞敏几个"老一代"最近的轮番表态各不相同，挺有意思。我们节录如下：
任正非，几年前曾经大力呼吁过"让一线呼唤炮火"，不过在几个月前的讲话中却有这样的论述：
"我们只允许员工在主航道上发挥主观能动性与创造性，不能盲目创新，发散了公司的投资与力量。非主航道的业务，还是要认真向成功的公司学习，坚持稳定可靠运行，保持合理有效、尽可能简单的管理体系。要防止盲目创新，四面八方都喊响创新，就是我们的葬歌。"
关键词：只允许主航道有创造性，不能盲目创新、四面八方创新。
