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大事件：华为中兴魅族围剿小米、英特尔深圳解困
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"考虑到英特尔公司的规模、每年对于营收的要求，以及我们在数据中心的增长速度等众多需要兼顾的事情，我们在一年内进行了这样幅度的调整还是非常难能可贵的。"詹睿妮面带笑容地说，英特尔倾向于用严格的标准要求自己，但公司取得的成绩确实比原来预计的要好。
或许是业务发展顺利，英特尔也在今年制定了更为激进的一些业绩目标。以平板电脑市场为例，过去一年搭载英特尔芯片的平板电脑出货量为1000万部，但英特尔计划今年出货4000万部。英特尔CEO科再奇说，"在平板电脑市场，英特尔明年的目标将会更加宏大。"
在平板电脑市场上，英特尔正与深圳的中小厂商展开大量合作。詹睿妮认为，4000万部的平板电脑出货量，对于英特尔而言，是一个合理而且非常现实的目标。
整合挑战
实际上，除了平板电脑业务显露起色之外，英特尔现在也已经成为仅次于高通的全球第二大通信芯片企业。3年前，英特尔通过收购英飞凌，涉足了通信芯片市场。目前，英特尔在2G、3G以及LTE通信芯片都有产品。
不过，英特尔仍然要面临一些重大挑战。在詹睿妮看来，资源整合问题仍然是英特尔目前需要面对的最大的挑战。
"对于英特尔而言，目前最大的挑战就是整合，即应用处理器如何与通讯模块更好地进行整合，研发推出更加出色产品。"詹睿妮说，在历史上，英特尔将图形、内存、无线等大量功能模块都整合在一起了，未来在通讯领域也将是类似的战略。
通常而言，对于一家规模较大的企业而言，转型并不是一件很容易的事情，尤其进入一个新的领域。但詹睿妮说，英特尔有一直进行变革的传统，也会拥抱变革。
她说，在英特尔的历史上，一直有进行变革的传统。"我们从事过内存芯片、PC芯片研发和其他业务，在我们公司转型的过程中，可以看到一种变革的文化贯穿其中。英特尔文化里面的再创新、再发明的DNA还在，所以我们会一直在拥抱变革，一直想要做改变。"
詹睿妮还用英特尔的一段成功历史来回应外界对于英特尔转型移动芯片厂商的担忧。"当年我们从做PC芯片拓展到做服务器芯片，很多人跟我们说，你们不可能做好，甚至取笑我们愚蠢。但是现在，我们在支持互联网和云计算的服务器领域做到了最强。"
"现在，我们做移动这块业务，之前也有人说这是比较疯狂、比较愚蠢的想法，但是我可以跟他们说的是‘放轻松’。"詹睿妮自信地说，"我们才刚刚起步三年，我们相信最后一定能够成功转型。"
三、"中国芯"迎接转折点
我国集成电路制造业技术水平不断提升和产能稳定增长，为我国集成电路设计业的快速发展提供了技术基础和保障，对完善产业链、提高国内产业的技术水平发挥了积极作用。但是技术滞后、核心技术受制国外的现象依然严峻。
