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联想2014年战略布局：PC退隐 移动+并购
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2、联想短期内会保证IBM原有的服务、售后形式等不变。但后期将不会采用IBM总代压货的形式，将会采用自己的渠道，这对于神州数码等许多国内大的总代将会有压力；
3、整合后的服务器不仅具有国产品牌优势，同时还保留IBM的技术，这可以满足一些有国产化要求但又希望采用IBM服务器的政府行业的要求。联想将在此块市场发力；
4、收购后联想有了自己的企业级产品组合（IBMX86服务器，EMCoem的VNX系列产品，IBM的BNT的网络），完全具备进入云计算市场的空间，至少在中低端企业级市场是可以发力的。笔者预估在一些Commercial、SMB市场联想会做的不错；
5、联想下一步应该会收购IBM的存储业务，原因：第一，联想决心做企业级市场，目前收购了服务器业务，虽然与EMC打成了战略合作关系，但是联想并不满足于此；第二，联想移动终端的乐phone和smartphone业务面临着很大的风险和压力，而PC已经成为夕阳产业，联想"两端"都面临着下滑和风险，当两端走的不顺，而中间的这块企业级市场仍然是一块增长的市场，联想必须牢牢抓住；
6、联想收购服务器、存储之后可能会走定制化、一体机的服务，有自己的应用和硬件，走solution一体化解决方案道路，将会成为市场上一个有力的竞争对手（但是联想没有自己的软件，这是一个短板，无法构成端到端的solution）；
7、联想收购服务器、存储后有可能会向HP学习，会将二者整合成一个BU单元运营；
8、联想原服务器部门将进行裁员，预估15%；
六、联想目前问题短板分析
1、惯于耕耘PC市场的联想做企业级市场、做大客户的经验联想稍显不足，如何操控企业级市场客户值得商讨。联想企业级市场的路还很远，收购IBMx86服务器业务对联想企业级业务的发展来说只是开始，单纯卖服务器提供硬件产品的模式已远远落后IT发展趋势。软件、服务、云计算、大数据将是未来IT四个主流发展方向，联想需借助此次收购的员工和专利，对企业级业务未来发展确立新方向；
2、目前各竞争厂商都在趁这个整合动荡期大肆地抢占IBM的渠道、客户、人才，尤其是很多谈妥但是未签单的单子悬而未决。一些公司作出了详细的list清单，哪些客户怎么跟，怎么拿下都有详细的进攻表；
3、如何留住IBM原有员工，一旦整合不到位，IBM现有的员工有可能在整合动荡期大肆被其它厂商挖去；员工、文化、渠道如何很好地融合都是问题？目前深圳罢工事件就是一例。
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