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苹果也要“安全感” 分散供应商不让富士康“独大”
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记者从不少苹果供应商处获得消息称，为了化解少数供应商独大和产业链过于集中的风险，目前，苹果已经开始采用分散供应商的策略，增加中小型厂商的数量。而中国供应商的数量同比增加了20家。
这一消息也得到了艾媒CEO张毅的确认。他对记者称，富士康早已不是一家独大，但还是主要厂商，其他代工厂正被苹果越来越多地引入，这给国内更多的企业带来了机遇。
中国供应商增加20家
记者从苹果2014年供应商名单上看到，今年中国的供应商数量已达到351家。而2013年，这一数字是331家。根据苹果发布的供应商名单和里昂证券(CLSA)的研究，仅向苹果供应电池等元件的中国企业数量就已从2011年的8家，翻倍至今年的16家。
对于市场翘首以待的iPhone6，有外媒报道称，台湾和硕已获得半数订单，信维通信的LDS天线则通过和硕为苹果供货。但由于签订保密协议的原因，供应商方面均未对外确认这些消息。
苹果的成功大都被归结为乔布斯天才的领导和颠覆式的创新产品，但如果没有一条强大的供应链，再好的产品设想也很难成为现实。1997年，乔布斯重回苹果时，公司当年亏损约10亿美元，其中很大一部分是库存注销费用。一个简单的例子是，当时苹果笔记本的零部件供应商在亚洲，而组装厂却在爱尔兰，内耗严重。而库克在1998年加入苹果后，短短几年内就帮助苹果建立起了一个极佳的供应链体系。自2007年以来，苹果连续6年成为Gartner评选的全球最佳供应链厂商。
对于增加供应链的原因，业内有诸多猜测，其中之一就是苹果应用创新减缓，反而走向硬件规格更新，这一策略变动冲击了其供应商的节奏，影响到生产良率与速度。此前，Mac系列包括MacBook及iMac均在2012年出现出货递延现象，结果导致错过销售时机点。
显然，以供应链管理见长的库克不能容忍这一现象。早在2011年苹果就开始为自身产品增加更多的"保险"，其中一个例子就是富士康的竞争对手和硕成为了iPhone的一个次要制造商，并且从2012年开始为苹果制造iPadMini。
海通证券也在报告中指出，苹果产业链备货呈现提前趋势，无论是iPhone6还是iWatch，都比以往备货周期提前2个月。
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