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红米Note背后思考 中华酷联破冰之路在何方?

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  学不来小米的另一个原因:渠道拖累

  该渠道人士继续介绍,虽然各家都在学习小米,但后者的模式依然很难复制,原因在于渠道的包袱,也就是说除了这款手机之外,你还有别的要卖。

  这个运作机制就和香烟的跨省销售一样,当你想进一批畅销香烟的品种时,烟厂会要求你按照一个比例进搭上另一种不好卖的香烟,搭销的模式比想象中的常见。而在手机市场,中华酷联就算拿出了小米3级别的高性价比手机,那么渠道会有搭销的要求,比如,你想渠道进一批低价的智能手机冲量,你必须给渠道一定量的高性价比手机。

  结果就是公开放量的供货量就更少了,而且在多渠道供货后,厂商对市场价格的控制力也会下降。中华酷联在销量排行中均有一个季度千万级的销量,但明星机型却只有百万级别,他们也无法冒着得罪渠道、影响出货量的风险彻底学习小米。相反,小米自己的模式是相当轻的,只有一个渠道和两个出口(官网和运营商),即使黄牛赚到了也不影响企业的统一出货战略。

  渠道拖累的另一个原因是看重出货量,而不是真正的销量。知情人士表示,在传统渠道中,有大量非畅销智能手机存在于渠道当中,这属于行业惯例,而这些货源在各省渠道、线下渠道间不断串货,获取一次又一次的销售差价,最后接手者往往已经拿到了该有的利润,比如退税、营销费用、区域差价等,即使最后手机卖出时售价低于标准价150元,但从别的渠道能赚取200元,那一部手机50元的平均利润依然可以实现,这个商业模式也就可以继续进行下去。

  这依然是看重出货量的结果。无论是IDC还是国内的赛诺等第三方统计机构,对比手机市场排位时最常使用的标准是各企业的出货量,而多盟这样的机构统计使用的是移动互联网流量中,最活跃的手机型号。自然在前一种报告中,中华酷联均领先于小米,但后一类报告中,iPhone、Galaxy Note、米3等单款机型就占据前列,而在联运游戏、经营App生态等基于用户的二次挖掘中,活跃用户明显更有价值。

  但小米继续玩这个模式就不会有隐患吗?当然是不可能的。在论坛上,连续十次抢购都买不到红米的米粉们就是不稳定的因素,而当小米将这一个模式继续延伸到电视、路由器、电源等一系列周边产品时,销量的成长也是会影响口碑的。同时,目前小米依然还不是一个能完全控制供应链和上游厂商的规模,所以在一些零部件供货、设备和资金的调转方面还会出现机会。比如2013年底的高通骁龙800芯片,所有一线厂商都在使用,虽然小米的发布很早,但是第一批骁龙800量产芯片却被别家劫胡,自己打造了高性能传播的形象却为别家贡献了销量。

  所以,对于"中华酷联们",模仿永远不会是超越的方式,在小米的隐患中寻找新的思路才会是更好的破冰之路。

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