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荣耀VS小米：华为“绞杀”小米武功路数揭秘
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到了2013年12月份，伴随着荣耀单飞，同期发布多款产品，比如荣耀3C,荣耀3X,喵王等，其产品线可以说全部向小米看齐，有着极强的针对性。而到2014年，更是推出跨界产品X1、荣耀畅玩版等产品，可以说，从产品布局上做到"小米有的荣耀有，小米还没推的荣耀先推，小米要干的荣耀一起干，逐步把主动权掌握到自己的手里，也扰乱了对手的布局。"
虽然在实际操盘中，互有胜负，但荣耀和小米的战斗力似乎已经不分伯仲了，比如同在4月8日的线上促销就是例证。
从官方流露出的信息看，在12小时内，荣耀投入108万台免预约发售产品，产品同时在Vmall、天猫、京东、苏宁、一号店、易迅六大平台开卖，诸如荣耀3X、3C、X1、荣耀畅玩版、华为秘盒、华为喵王以及各种超低折扣配件和各种礼包策略一同上阵。荣耀狂欢节全天劲卖2亿美金。
而号称"爽爆了"的小米米粉节,小米官网12小时共卖出了130万台小米手机,总销售额超过15亿元。
4月8日的荣耀狂欢节与其说是搅小米米粉节还不如说是刘江峰对荣耀品牌以及华为电商过去几年工作的一次实际检验，从而为荣耀开趟自己的路做一次战前总动员。
小米是小米，荣耀是荣耀
从荣耀狂欢节和小米米粉节的直接较量结果看，真正的较量要开始了。不过，华为荣耀要走自己的路，而不是继续追随小米的路，从华为公司的战略讲，华为荣耀品牌发布是在移动互联网、大数据、云计算等背景下，华为对市场、用户、产品、企业价值链乃至整个商业生态的重新定位后作出的重要战略选择，电商作为未来最重要的商业生态与商业模式，华为进入这一领域将是一种必然。
在品牌上，荣耀将完全以用户为中心进行品牌营销。荣耀品牌将以互联网背景下成长起来的年轻族群为目标消费群体，专注于这一群体的需求，从产品研发到服务的产品全生命周期，为用户提供超越期待的极致品牌体验。在华为"端、管、云"的整体战略下，华为终端正以消费者为中心构建具有全球影响力消费品牌。荣耀品牌则将面对电商渠道这一日益重要的细分市场进行战略布局，华为荣耀将获得更大的空间，并与母品牌形成明显的品牌差异化，这一战略高度的创新选择，从而有利于华为在电商市场获得更多竞争优势。
在产品端，荣耀的规划将坚持精品战略，极致科技，高性价比。荣耀通过提供少量的精品，做大产品规模，降低成本，从而做到高性价比；荣耀绝对不销售低质量的产品给消费者。根据规划，荣耀在一个档位一年只推一款机型。荣耀将通过互联网与消费者进行交流沟通，通过大量的在线调研，在对消费者进行研究的基础上，对消费者进行细分管理。每个细分市场一年只推一款机型，确保荣耀提供给消费者的都是最好的产品。但消费者可以根据自己的不同偏好选择高低不同的配置。
在市场端，除了深耕中国市场外，与小米不同的是，华为海外战略早已成型，虽然荣耀在国内起步不长，但荣耀系列产品一直都同步在海外销售。进入2014年，荣耀品牌系列产品也会同步在全球销售，主要聚焦电子商务比较发达的市场，例如西欧的英国、德国、法国、意大利和西班牙，金砖国家中有潜力的电商市场，如巴西和俄罗斯等。在海外，荣耀会建设自己的官网和商城，也会和当地重要的电商合作，包括在本地平台电商（Amazon、eBay等）上开设官方旗舰店，或者通过B2B直接销售给自营电商，等等。2013年，荣耀已经和全球互联网和电商领域的诸多媒体（Google、Facebook等）进行了合作交流，来支撑其全球业务的展开。
