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荣耀VS小米：华为“绞杀”小米武功路数揭秘
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OFweek电子工程网：走荣耀的路，让小米无路可走，刘江峰是这么想的，余承东是这么想的，这也是任老爷子要求的。华为一贯坚信打败对手的最佳方法就是以自己的方式让别人无路可走。反之，在诸多厂商联合学习和绞杀小米过程中，以其人之道还施彼身并未奏效，也足以说明，走自己的路才是王道。
我在微博上征集华为荣耀和小米商业模式的区别，有两个回答为人为很有意思，一是"所谓买涨不买跌，买少不买多，差距就在这儿！"。
另外一位业内人士的回答是："内在的驱动力不一样，各自发挥其组织最特长优势，总体上我认为华为是可控的，小米是不可预测的！"
之所以做这样一个调查是因为之前连我自己也一直认为华为在学小米，但学的似乎又不像，也没达到小米的效果，因此希望得到大家的帮助来分析一下这两家商业模式的不同。而上面这两个回答我认为真的是抓住了这两家企业在电商模式或者互联网思维上的不同。两家完全不同的企业事实上走的是完全不同的策略，当然电商中一些基本趋同的操作模式都是需要尊崇的。在刘江峰之前，华为事实上是在一个学习和摸索的阶段，这个阶段可以说学小米多一些，但当把整个电商操作流程全部摸清之后，华为明白，华为不是小米，小米模式是学不来的，华为必须走自己的路，因此，荣耀独立，刘江峰接盘，其目的就是要闯出一条自己的路，一条荣耀的路。
而这也正是任老爷子强顶荣耀独立，全盘操作的核心思想。
我在今年MWC上简单的听了听刘江峰对荣耀新路的一些基本策略。也在后续看了看荣耀操盘X1、荣耀畅玩版以及本月和小米米粉节同天较量的荣耀狂欢节，可以说，逐步看清了刘江峰的新思路，虽然没有看到刘江峰从MWC归来之后的什么新观点，但从上述产品操盘以及荣耀狂欢节的运作看，还是有很大变化的。
小米玩的华为都玩了
我在前面提到，在刘江峰上任之前，华为更多的是学小米模式，建自己的电商平台，和其他电商平台建立合作，也推了几款自己的特色产品，也搞粉丝营销以及线上预定、抢购等措施，可以说小米做的所有环节华为电商都做了，也摸清了电商操作的所有道道。
通过D1、荣耀四核、华为MATE、荣耀3、华为秘盒等机型的成功上市运作，华为电商团队积累了丰富的实战经验。从品牌、产品、渠道、营销到团队建设，华为已具备成熟的电商运营能力。到了2013年下半年，华为电商事实上已经很大的进步，可以和小米进行更加直接的竞争力。这个时候，主要做了几件事。
一是补齐产品线，覆盖更多价位区间。二是在产品特点上更加的明显，符合电商经营。三是在横向和纵向的推出跨界产品。第四则是建立更为灵活的经营模式。
