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中兴华为“抢滩”国际 国产机“逆袭”欧美
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不论联想是否能够如愿以偿成功进驻北美市场，但至少对于其他国产手机厂商来说是个很好的借鉴方式。尤其是对于小米、魅族、金立等这些蠢蠢欲动的厂商来说，除了进行融资之外，能涉及的还有很多。真正想闯出一片天地，还是需要胆量去赌，风险总会有的，那就要看产品本身是否会对路。另外就是，多参加国外的各大展会，如CES、MWC；魅族、vivo等新品不是都首次出现在了MWC的展会中么，甚至vivo Xplay3S还成为了DTS展台的明星产品，显然外媒对它们的关注度还是很高，国产手机的方方面面还是能够吸引到国外消费者的目光，关键就是看怎样去运作。
说到底最主要的还是市场策略，这个同样需要区分国情来对待。
在国内像"饥饿营销"这样手段就能大获成功，而在国外就肯定行不通。首先价格策略就会不同；这个主要是指手机产品的定价，主要考虑手机成本、市场推广成本、与竞争对手竞争优势的考量等等，在国内可以随意去打"价格战"，而在国外则不同，更完善的行业机制，反而会让"价格战"的算盘不攻自破。
当然价格策略如果转变一下，其实效果更好，比如采用一定的促销手段来达到销售产品，增加销售额的目的。像是O2O模式下的团购、电商的返现、抽奖、免费体验等等，当然这些都需要建立在与当地"商圈"建立合作的基础上，比如说亚马逊amazon等等。另外如果想让产品吸引人，包装、设计等等都是可以融入进去的因素，可以把在国内分群体，像女性手机、商务手机等分类模式复制到国外市场，因为即便是国情、市场不同，但消费者在某些方面的需求仍然会相同，而这也就恰恰形成了机遇。
写在最后：
国产手机想要在国外市场打场漂亮仗，的确不是那么容易的事情，当然机遇是有的，只是它与挑战并存。如何能够运用好在国内市场积攒的"势能"也就成为了国产手机向国际市场进发的关键。显然价格和配置并不是决定国产手机能否抢滩成功的关键因素，学会用发展的眼光看待市场才能展现国产手机该有的气场；而利用好眼下"大数据"这张牌，把该做的做精，也许才能做到真正的接地气儿。所以说，不怕初来乍到，也不必去想，究竟为何要这么做，只要知道该做什么，用户需要的是什么，就已经足够；供求关系本就是这样而已，仅此而已。
