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底气还是？余承东：华为终端决不做“小三”？
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在这次MWC2014期间，多位受访人士均表示，三星2014年全球市场份额有望下降10％左右，这一趋势在中国将更加明显。此前，余承东已经多次表示，华为终端的目标是追赶苹果、三星，因此华为新增份额将主要从三星手中获得，这也是中国厂商集体做强的必然所得，尤其是三星中低端市场将受到严峻挑战。
其次，我们看看华为具体有那些策略可以实现这样的增长？
市场研究公司IDC近日发布报告预测，随着智能手机的销售需求转移到中国和其他发展中国家，今年全球出货量的增长将大幅放缓，这一趋势将维持至2018年，平均价格也将显着下滑。面对此种大势，厂商的产品本身的性能及体验、品牌、供应链管理、市场营销能力等就显得尤为重要。
从产品看，目前华为已经形成中高低端的全面覆盖。但与对手不同的是，华为的策略是在各个价位段或者功能段的市场将产品做到最好。例如去年发布的面向高端的P6，其在中国市场的销量已经达到300万，加上海外市场的100万，总体销量达400多万部，颇受市场好评。而2013年底华为荣耀独立发布的低端机荣耀3C和中端机荣耀3X，被直指是紧盯中国小米公司的红米和小米3，被业界解读为荣耀品牌跟随小米品牌战略，而所谓小米战略的特点主要在于互联网营销。从目前市场中华为这两款产品时常处于极度热销、一机难求的表现看，荣耀在同级产品中的竞争力可见一斑。
虽然不少人吐嘈2012，2013年华为多款主打机型都出现或多或少的战略失误，但不可否认的是，华为解决问题的速度是迅速的，这为华为在既定战略目标下，可以走的更远打下基础！也就是余承东经常提到的华为属于长跑型选手！
在全球供应链竞争力、渠道和营销上，原诺基亚全球执行副总裁赵科林加盟华为消费者BG并以高级副总裁的身份亮相CES，已受到业界的热议。而另外一位外籍高管，曾担任诺基亚手机全球物料管理与运营的副总裁和索尼爱立信集团副总裁及全球运营总管的蓝通明加入华为，担任华为消费者业务集成交付部总裁，全面负责华为终端产品的集成交付业务，包括全球采购认证、集成计划、生产制造、订单管理、物流交付等业务，可以说，这个并不被媒体熟知的职位对于一家面向全球消费者提供手机等消费类电子产品的公司而言，重要度不言而喻。
对此有业内认为，诺基亚这家曾经在供应链管理做得最好的手机公司，使得蓝通明的加盟显得格外的重要。因为2014年，华为消费者BG仅智能手机出货量目标就预计达到8000万部，而加上其他电子产品，这家公司年销售各类消费类终端接近2亿部，如此之大的产品出货量对于其供应链管理等交付环节的压力可想而知，而诺基亚，这家曾经最大的手机制造商的集成交付流程管理对于华为而言无疑是最值得借鉴的。
