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小米“征服”全世界 苹果/三星知道吗？
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其次，除了产品本身外，在小米模式中起到决定作用的互联网营销（期货营销和粉丝营销），由于其几乎没有任何的门槛，而被众多对手竞相效仿，其中有的厂商表现超越了小米。例如2013年底华为荣耀独立发布的荣耀 3C和荣耀3X，被直指是紧盯中国小米公司的红米和小米3，被业界解读为荣耀品牌跟随小米品牌战略。
从目前市场中华为这两款产品时常处于极度热销、一机难求的表现看，华为利用荣耀狙击小米的目的在慢慢实现。看来支撑小米在中国市场成功的所谓互联网营销模式，确实如阿里巴巴董事局主席马云所言：门槛较低。
其实，无论华为是否有意瞄准小米，对消费者而言，华为和小米已成为一个几乎对立性的存在，荣耀成为除了小米之外用户更好的选择。当然，除了华为之外，联想、中兴等类似模式的发展也取得了不俗的业绩。至此，除产品之外，在至关重要的营销模式上，小米模式的优势也被大大冲抵。
最后，由于小米核心发展模式的逐渐丧失，使其不可避免地与国内主流手机厂商，例如华为、联想、中兴等陷入到同质化的竞争模式中，而这个时候对于供应链的把控能力就成为小米致命的短板。因为谁都清楚，在销量、企业规模及品牌等这些直接影响供应链把控能力强弱的因素上，已经利用其他产品走向全球的联想（PC）、华为（电信设备）、中兴很显然有着相当的优势。这意味着在同样价格的智能手机上，小米在营收和利润的承压上要高于上述本土厂商。
通过上述简单的对比分析，我们认为，小米目前不要说具备征服世界的资本，就连在中国市场赖以生存和发展的小米模式都正在遭遇严峻的挑战。
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