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英特尔痴迷深圳速度：山寨之都平板生态考察
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深圳独有的"工模"模式开始凸显效应，这是台湾从未产生过的商业模式。深圳在产业链的每一个环节都会有非常多的参与者，它们会先把自己的业务模块化和流程化，然后再自发地去横向和其他环节的厂商对接，而整个过程都不需要有一个厂商去主导。联发科曾经在深圳掀起的"山寨风暴"已经把市场教育好了，它们习惯于找到一种"Turn Key(交钥匙)"式的解决方案。
这跟台湾有着非常大的不同，那里的产业链之间几乎没有任何互动，触摸屏的厂商根本不可能知道显示屏厂商的新技术。"而在深圳，你在A厂商看到的产品，没过几天，B厂商就会有了。"老周称。
这种模式极大地缩短了产品研发周期，英特尔如今只需要定义一个"工模"，产业链就会自动地去完善它。Windows 8在去年9月上市没多久，各式各样有触摸屏的PC平板二合一产品就出现了，这就是工模的结果。
到了2012年底，深圳已经成了英特尔绝对的核心，前一年公布的3亿美金的超极本基金有一部分投在了这里。英特尔的高管们也开始在公开场合评价这个他们曾经有些"不屑(因为山寨横行)"的地区，"它会成为全球智能设备的创新中心。"杨叙说。
下一个联想？
英特尔认为他们找到了一个合理的方法论，即便媒体对此的注解不那么乐观。在他们看来，英特尔在移动终端领域迟迟打不开局面，使得这家科技巨头在三星等强势厂商面前失去了话语权，才不得不去"讨好"那些山寨厂商。
这正是因为英特尔希望在平板电脑上做得更多，英特尔董事长安迪·布莱恩特在11月明确地表示英特尔已经落后了，"我们似乎迷路了，我们拒绝平板电脑，这使公司陷入困境，我们必须赶上来。"据科再奇透露，2014年英特尔在平板电脑芯片上的出货量目标将达到4000万颗。
而且跟超极本很大的不同是，英特尔不仅仅限于与零部件厂商的合作，它开始扶植像蓝魔这样的本土OEM厂商。洪力甚至拿这件事和曾经的联想类比，"1994年，我一天到晚给总部写邮件，告诉他们谁叫联想，为什么要支持它。那时联想的营业目标非常低，而IBM、康柏和惠普才是真正的巨头。所有的人都在问这样投入是不是值得，但现在你看，联想已经完全不一样了。"
深圳过往两年的变化使得英特尔不再迷信大品牌，它在进入智能手机芯片领域时，选择的是像联想、中兴这样的大厂商。"平板电脑一部分的OEM都在深圳，这跟超极本有很大不同，它们还集中在台湾。深圳不仅有成熟的制造体系，还有个大市场。"老周称。
这是英特尔选择更进一步的主要原因。它把工模延伸成了"MRD(主参考设计)"，它们会做出一些很完整，而且达到量产质量的参考设计，一些小厂商甚至可以直接生产销售。除了技术支持和打通产业链之外，英特尔还导入了它在全球的销售渠道和品牌资源。
