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英特尔痴迷深圳速度：山寨之都平板生态考察
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为了满足超极本的厚度要求，键盘被认为是第一批需要变薄的零部件。台湾团队当时提出的方案是3.5毫米，深圳的反而厚一点，为3.7毫米。但不同的是成本相差很多，深圳的报价跟传统的键盘几乎没有差别，当总部得知这出自于一家知名度并不高的深圳厂商时非常吃惊。
他们最终把这个项目给了深圳。而且仅仅三个月，深圳就做出了可商用化的成品，这起码比台湾的正常周期快了两个月。"我们开始给国外大的OEM厂商供货，结果供不应求，总部也第一次觉得深圳的产业链很惊人。"老周告诉本报记者。紧接着，在外壳、电池等超极本最核心的几个零部件上，深圳都出人意料地远远甩开了台湾。
英特尔的调查结果显示用户更接受金属外壳，但这比塑胶外壳成本高了不少，苹果Mac Air的外壳成本达到了100美金。而深圳有非常多此前并没有做过PC加工的冲压工厂，他们非常擅长做一种金属和塑胶相混合的外壳。这种产品的外层是金属件，内层则是塑胶件，利用冲压技术把它们紧紧地压在一起。这一套只需要30美金，甚至可以更便宜。关键的是，在经过一系列的跌落测试和设计之后，它的强度也达到了标准。
当然还有电池，超极本的厚度要求决定了它只能选择更轻便的锂电池，深圳在这方面绝对走在世界的前列。老周的团队几乎没有费劲，就找到了几家愿意给超极本供货的锂电池厂商。
就这样，从2011年下半年开始，深圳的团队实际上就拿到了总部足够多的授权。基本上变成了深圳的团队在主导整件事情。决定权开始转移，总部把很多决定权放到前线来，因为他们发现如果按照原来的方式，很多事情将无法推进，尤其是在技术性决策上。
英特尔中国区此前更习惯于等着总部或者台湾"下命令"，深圳的团队会把发现的潜在需求反馈给后方，等到总部验证之后，再把任务分配给相应的团队。"但现在我们会告诉他们，这件事为什么要做，我们遇到了什么问题……"老周称，"他们反而成了配角，完全在后方支持我们。"
奇特的"工模"
与此同时，合作伙伴的订单开始激增。那些以前并不专注PC零部件的厂商的确经历了几个月的阵痛，他们中的大多数对合作也都没有太强的信心。英特尔在那个阶段帮助他们去推翻原有的思维方式，改变供应链的结构。结果没过多久，苦日子便结束了。几家键盘厂商以前充其量算是三流厂商，最多能接到二流OEM的订单，但现在他们已经能和台湾的一流厂商平起平坐，订单也大多来自于像联想这样的国际品牌。
2011年，深圳也有了专门的产业链大会，这个类型的会议在台湾已经持续了好多年。一个显而易见的变化就是两者的悬殊越拉越大，第一年，台湾比深圳多了100多家供应商，第二年就持平了，而到了今年，深圳的参会人数比台湾多了30%。一些厂商开始只参加深圳的会议，而放弃投入产出比并不高的台湾。
杨叙连续参加了三届，"第一次印象深刻，我们租了一个并不大的场地，当时连走廊和过道都坐满了人，这完全出乎我们的意料。"而在今年的第三届会议上，英特尔已经有了多个分会场。经济观察报记者被禁止进入会场，因为不同于其他的内部会议，围绕着超极本、"二合一"和平板电脑的零部件都成了非常成熟的生意。
