西方人看小米不容小觑？

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　　小米专注品牌行销与推广的策略被视为其成功关键，也有人认为该公司是将整个产品设计、开发与制造都外包给契约代工业者，其实不然。小米并不依赖ODM业者设计产品，该公司的工程团队具备高深技术知识，具备挑选自家手机所需电路板、液晶萤幕、电源管理芯片、模组、应用处理器、影像感测器、摄影机模组等零组件的能力。

　　然而会设计高性能智能手机是一回事，真正重要的是得找到愿意将先进零组件卖给小米的顶级供应商，毕竟这个品牌没人听过；更困难的是，要找一家能组装生产小米设计之产品的公司。于是雷军与林斌到处拜访零组件大厂，寻找适合高性能智能手机的最佳零组件，还向夏普（Sharp）、东芝（Toshiba）、友达（AUO）、群创（Innolux）等大厂洽询面板供应。

　　林斌表示，当时几乎有八成的零组件供应商都拒绝供应，有的理由是产能不足，有的则是开出比一般行情高五倍的价钱："这就是拒绝的意思。"在显示器部分，夏普一开始不愿意后来又签了供应合约："一个夏普的人后来告诉我，他们是因为日本通路商三井（Mitsui）的一位高层主管跟我们一起前往，才勉强答应。"

　　寻找为小米组装智能手机的代工厂则是最困难的部分，林斌回忆当时一位同事在开会前说："如果我们找不到那些人，我们就死定了。"有时候新创公司不成功，只是因为它们已经想好了完善的退场计划；而小米很幸运地遇到了"贵人"──英华达（Inventec Appliance）。

　　英华达自己有生产中阶手机，同时也为其他电子厂商提供制造服务；小米拜访该公司的时候，正遇到了他们自己的手机业务因为状况不佳而面临结束。小米的智能手机需要能在有限空间堆叠10层PCB的制造商，这意味着英华达会需要在新的测试设备上做大规模投资；尽管如此，因为面临业务衰退需要寻求新合作夥伴的英华达，同意为小米代工。

　　遵循网络公司的业务模式

　　小米与传统消费电子业者最大的不同，就是这家公司以网际网络为导向的经营哲学。首先，小米认为系统产品的价格应该要跟成本相当："这应该要成为硬体产品的标准做法；"小米共同创办人黎万强日前在参加 IIC春季论坛时表示，"大量"与"低价"是两个推动如百度等网际网络公司的因素，而今日的消费电子厂商应该要向这些公司看齐。

　　其次，传统消费电子厂商通常会花许多时间在产品发表前将之完善化，但小米却认为"对消费电子产业来说，速度是一切"。"我们先发表产品，然后再根据使用者的回馈意见来进行最佳化；"黎万强表示："我都告诉我们的工程师，使用者就是你的产品经理。"

　　不过小米可不是廉价智能手机的供应商，该公司是以入门价格提供高阶手机为傲。但如果小米继续采用高阶零组件，这家公司到底是如何能以如此低的价格卖手机？这是一个能长久经营的业务吗？小米通常是先以较小数量生产一批手机，然后透过网际网络发表；在每一批产品之间，该公司能继续进行产品的最佳化，同时也可能将成本继续降低。

　　有的时候小米也会透过换供应商来升级所使用的零件。如该公司在2011年7月首度发表M1、并在一个月之后于北京举办发表会之间，该产品的CPU就从原本的1.2GHz双核心芯片，升级到高通（Qualcomm）的MSM8260单芯片；这让M1成为中国厂商推出的手机中，第一款采用1.5GHz双核心芯片的产品。

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